【正文】 ） 根據(jù) 各 公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃 。 （ 4） 負(fù)責(zé) 人員招聘、面試、甄選、錄用等工作 。 （ 6）協(xié)助人力資源部部長 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 。 人事事務(wù) （ 1）執(zhí)行公司的規(guī)章制 度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù) 。 （ 3）組織審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng) 、 聘解、離職 等事宜的人事、勞資手續(xù) 。 （ 5） 組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案，及保管和定期歸檔工作 。 （ 2）代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同 （ 3） 勞動(dòng)合同解除、終止等相關(guān)事項(xiàng)辦理 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng) 合同的歸檔管理 （ 5） 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)等進(jìn)行收集和研究 ,尋找適合公司勞務(wù)工管理的最佳模式 （ 6） 處理員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛，處理勞動(dòng)仲裁 績效考核 （ 1）協(xié)助人力資源部部長建立員工考核制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 。 （ 3）組織定期的考核活動(dòng)， 定期從各部門獲得工作業(yè)績?cè)u(píng)估和考核信息 。 （ 5）根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)管理層審批后，對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。 （ 7）協(xié)助薪酬專員制定和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度規(guī)范和實(shí)施。 （ 9）進(jìn)行考核制度研究工作，提出改善建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施制度修訂。 （ 2） 、招聘方式和發(fā)布招聘信息統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)布，招聘公司、部門協(xié)助。 （ 4） 、 ① 對(duì)篩選后的簡歷，公司人力資源部統(tǒng)一安排面試時(shí)間、地點(diǎn)，招聘公司、部門協(xié)助。 ② 面試時(shí)，面試公司、部門應(yīng)填寫《員工面試記錄表》。 （ 6） 、 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料： ① 近期免冠照片； ② 身份證復(fù)印件；③ 畢業(yè)證書復(fù)印件； ④ 學(xué)歷證書復(fù)印件。 （ 8） 、公司人力資源部根據(jù)《員工入職試用表》 、《新員工試用結(jié)果通知單》對(duì)試用員工下發(fā)〈試用期工資通知單〉、〈試用期轉(zhuǎn)正后工資通知單〉和〈試用期不合格延長試用期通知單〉、〈試用期不合格不予錄用通知單〉。 招聘與錄用管理流程 管理層 人力資源部 用人部門 開 始 ②匯總、編制人力資源規(guī)劃 ①提出人員需求計(jì)劃 審批 ③編制招聘計(jì)劃 采取招聘方式 發(fā)布招聘信息 ④ 篩選簡歷 ⑤ 面 試 審 核 是 否 停止招聘 審批 中高層管理人員 一般職員 做出錄用決策 ⑥發(fā)出錄 用通知 辦理錄用手續(xù) 簽訂勞動(dòng)合同 結(jié) 束 審批 人員需求申請(qǐng)表 人員需求 表 填寫日期： 年 月 日 申請(qǐng)部門 部門主管 申請(qǐng) 原因 □員工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門 說 明 需求計(jì) 劃說明 性別：□ 男 名 □ 女 名 婚姻狀況 □未 □已 □不拘 學(xué)歷 要求 □中專以下 □中專 □大專 □本科 □研究生 □研究生以上 職務(wù) 名稱 工作 描述 所需 人數(shù) 最遲上 崗時(shí)間 任職條件 職位 1 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其 它 職位 2 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其 它 合 計(jì) 人 薪資標(biāo)準(zhǔn) 職位 1 其它待遇 職位 2 其它待遇 部門經(jīng)理意見 簽 字： 日 期： 人力資源部批示 簽 字： 日 期： 總經(jīng)理意見 簽 字： 日 期： 此表一式一份，交人力資源部 面試實(shí)施流程 導(dǎo)入階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 創(chuàng)造良好的面試氣氛 ?給予應(yīng)試人員熱情友 好的接待 ?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾 ?輕松的開場白 評(píng)估階段 面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察 ?多方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等 對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ? 為人員錄用決策提供依據(jù) ?面試考官檢查有無遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息 ?面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出回答 ?告知公司人員錄用工作的下一步工作安排 ?對(duì)應(yīng)試者表示感謝 進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通 實(shí)施階段 主要工作 簡要說明 應(yīng)聘人員 登記表 應(yīng) 聘人員登記表 應(yīng)聘職位： 應(yīng)聘時(shí)間： 年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 學(xué) 歷 婚 否 民 族 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 健康狀況 戶籍所在地 政治面貌 身份證號(hào)碼 參加工作時(shí)間 要求待遇 證 書 聯(lián)系電話 手 機(jī) 電子郵件 聯(lián)系地址 現(xiàn)工作地址 離職原因 所受教育 起止時(shí)間 學(xué)校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 公司名稱 所擔(dān)任職務(wù) 相關(guān)證明人 參加的培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 所獲得的相關(guān)證書 專業(yè)技能及特長描述 自我評(píng)價(jià) 特別提示 1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí) 。 3. 請(qǐng)?zhí)顚懞?應(yīng) 聘登記表，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 員工培訓(xùn)管理流程 外派培訓(xùn)管理流程 培訓(xùn)實(shí)施流程 說明：培訓(xùn)管理中 5 項(xiàng)目前只針對(duì)即將成立的物業(yè)公司 。 五 、薪資管理 薪酬福利管理流程 薪酬管理流程 外部信息 員工 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 員工繳納保險(xiǎn)管理流程 審批 N 當(dāng)?shù)毓べY水平 崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 崗位級(jí)別表 月薪金表 月工資明細(xì) 地區(qū)差異系數(shù)表 崗位津貼基數(shù) 工作分析 職位 說明書 績效評(píng)估 績效評(píng)估表 制定年度薪金調(diào)整方案 薪金調(diào)整方案 實(shí)施年度薪金調(diào)整方案 Y 制作通知 發(fā)布文件 崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知 人事通知單 簽字確認(rèn) 考勤考核表 考核 考勤 審批 N Y 計(jì)算制表 財(cái)務(wù)部 接收 國 家法律法規(guī) 福利 獎(jiǎng)懲 保險(xiǎn) 浮動(dòng)工資調(diào)整方案 銷售人員獎(jiǎng)金調(diào)整方案 福利 —— 社保 參保人員 人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)規(guī)程 人員薪資變動(dòng)通知單 個(gè)人自行繳費(fèi)申請(qǐng) 審批 集體戶參保 /停繳 /申請(qǐng) 辦理社保增員 /減員 /匯繳手續(xù) 簽署意見 社保發(fā)票原件提供給公司人事部 社保繳納月報(bào)表 社保個(gè)人扣繳 /報(bào)銷明細(xì) 表 檔案 薪酬 福利 國家政策 制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案 審批 審批 年度社保基數(shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案 繳納標(biāo)準(zhǔn)備案 財(cái)務(wù)部 轉(zhuǎn)賬 人員薪資變動(dòng)通知單 編號(hào)： 年 月 日 公司名稱： 部 門： 職 務(wù)： 茲有 同志工資、補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)如下。 一、人員資料 姓 名： 性 別： 工作崗位： 到 職 日： 二、工資結(jié)算 考勤情況 日期 考勤天數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)發(fā)工資 實(shí)發(fā)工資 車補(bǔ) 餐補(bǔ) 合計(jì) 其他說明：