人力資源規(guī)劃操作手冊-wenkub.com
2025-07-22 01:46 本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制節(jié)約程序。會議內(nèi)容：議程1 傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策；議程2 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3 商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；議程4 商討人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》（草案）；議程5 商討人力資源補(bǔ)充計劃，形成《人力資源補(bǔ)充計劃》（草案）；議程6 商討人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》（草案）；議程7 商討人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》（草案）；議程8 商討人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》（草案）；議程9 商討人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》（草案）；議程10 商討人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》（草案）；議程11 商討人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》（草案）；議程12 商討人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》（草案）；議程13 評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計劃，形成《人力資源部職能水 平改進(jìn)計劃》（草案）議程15 分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。 人力資源規(guī)劃預(yù)測的數(shù)據(jù)類型要求：類型1 表格數(shù)據(jù)、類型2 趨勢線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)據(jù)解釋說明、類型5 總類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、 公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對公司人力資源情況進(jìn)行趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報告》，報請公司
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