【總結】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習人員的未來發(fā)展方向制定實習計劃并進行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進行試用期轉正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團和成員
2025-04-07 05:56
【總結】文件名稱:薪酬調查流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對與本集團相關行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：制定薪酬調查方案[2]終點：薪酬調查4、接口關系[1]上游流程：政策需求分析[2]下
【總結】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結】計劃績效流程流程1流程名稱：集團月度計劃編制流程流程目標：編制集團月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎。供應方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：無考核指標：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進領域：流程2
2025-05-13 18:37
【總結】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑，來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程：
2025-04-07 05:55
【總結】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從員工開始投訴到相關部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門，以及集團督委會之間的職責分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認為受
【總結】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-14 04:26
【總結】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定任職資格評定方案[2]終點：最終裁決員工任職資格調整方案4、接口關系[1]上游流程：
【總結】文件名稱:員工紀律與獎懲流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述員工紀律與獎懲實施的全過程2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：發(fā)生獎懲事實[2]終點：獎懲的實施4、接口關系[1]上游流程：無[2]下游流程：績效管理[
【總結】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標確定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標，明確職業(yè)方向和內在驅動力。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點：審定員工職業(yè)發(fā)展目標4、接
2025-06-25 06:53
【總結】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：中長期激勵政策的制定[2]終點：行權4、接口關系[1]上游流程：薪資調整[2]下游流程：員工信息管理
【總結】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“訴
【總結】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“項
【總結】戰(zhàn)略績效流程討論會紀要時間：2006年4月4日下午3點地點：項目組會議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄：佘德祿討論內容：一、二級流程總體討論l總體流程太復雜，主要體現(xiàn)在計劃預算和績效流程，應該將績效和計劃預算流程合并。l計劃預算和績效指標
2025-07-27 08:25
【總結】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
鄂ICP備17016276號-1