【總結】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具，通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：預留培訓作業(yè)[2]終點：
2025-04-07 05:55
【總結】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃氣控股公司及各成員企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關系和責權范圍，實現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進行，特制定本辦法。物資倉庫指各燃氣公司生產(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃氣
【總結】新奧燃氣工程管理體系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃氣持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國家燃氣工程建設有關規(guī)定，制定了新奧燃氣工程管理各項規(guī)章制度和管理程序，對工程重點管理環(huán)節(jié)進行重點控制，
2025-06-29 07:50
【總結】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓計劃的過程，是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)
2025-05-13 22:28
【總結】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線，通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責和接口關系，從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【總結】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：執(zhí)行目
【總結】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)
【總結】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀，并對公司的人力資源工作具有有效的指導作
【總結】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-06-25 06:53
【總結】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
【總結】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓效果的關鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)培訓通知[2]終點：開始培訓4、接口關系[1]上游流程：
【總結】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習人員的未來發(fā)展方向制定實習計劃并進行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進行試用期轉正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團和成員
2025-04-07 05:56
【總結】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對與本集團相關行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點：薪酬調(diào)查4、接口關系[1]上游流程：政策需求分析[2]下
【總結】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從員工開始投訴到相關部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門，以及集團督委會之間的職責分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認為受
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