ibm新奧燃氣控股集團—干部考察流程說明書劉增兵060512-資料下載頁
2025-04-12 00:20本頁面
【正文】 堅韌性溝通協(xié)作能力思維判斷能力影響力領(lǐng)導能力學習能力成就導向總評價＿＿＿分 百分制得分H1： 綜合點評：重點情況重大的工作業(yè)績與管理行為：工作失誤或違紀情況：適崗情況不適合崗位，對其今后的使用與發(fā)展途徑建議：適合崗位，對今后的使用與發(fā)展途徑建議：考察人： 考察時間： 年 月 日附件三 領(lǐng)導班子考評匯總表班子成員構(gòu)成姓 名年齡職 務職 級聘任時間主管或分管工作班子現(xiàn)狀描述 項目很好 較好一般較差很差年齡結(jié)構(gòu)適合度（老中青）能力結(jié)構(gòu)適合度（專業(yè)互補）性格結(jié)構(gòu)適合度（性格互補）背景和文化結(jié)構(gòu)適合度（有無相近背景）整體信任合作度工作氛圍整體和外界環(huán)境適應度團隊實現(xiàn)預期目標的能力成員對團隊的滿意度班子搭配狀況備注：特殊情況及很好或很差應特別說明原因存在優(yōu)勢存在問題調(diào)整建議若保持班子成員不變，應改進哪些方面對班子成員進行適當調(diào)整，如何調(diào)整考察人： 考察時間： 年 月 日12 / 12
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