【正文】 考核提成：扶商講課同時(shí)亦招商，自己所招商合作完成打款進(jìn)貨的，將享受招商提成，提成待遇同招商經(jīng)理；在扶商講課工作中促動(dòng)完成經(jīng)銷商二次進(jìn)貨，二次月進(jìn)貨回款合計(jì) 30 萬元以上（含 30 萬元）：80%完成 %提成；100%完成 %提成；超額 150%完成 1%提成。三、綜合服務(wù)部：綜合服務(wù)部總監(jiān)：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 4000 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司與市場(chǎng)招、扶商部門的綜合服務(wù)類工作，負(fù)責(zé)人事、行政、企劃設(shè)計(jì)、會(huì)務(wù)、接待、產(chǎn)品物流、快遞郵寄、司機(jī)等各類工作，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好食宿、交通安排等工作，做好公司一切內(nèi)后勤保障工作董事長(zhǎng)助理兼人事行政總助薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 3000 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司與人事行政業(yè)務(wù)工作，協(xié)助董事長(zhǎng)工作，完成董事長(zhǎng)交付的工作；不斷提升自己的工作業(yè)務(wù)能力，做好公司人事行政類工作，按時(shí)按質(zhì)完成公司人力資源建設(shè)工作；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室接待，衛(wèi)生，維護(hù)，會(huì)議組織、記錄、傳達(dá)通知等?？偨?jīng)理助理兼會(huì)務(wù)總助：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 3000 至 4000 元+500 元津貼+會(huì)務(wù)補(bǔ)助+績(jī)效獎(jiǎng)金崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司與市場(chǎng)會(huì)務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，完成總經(jīng)理交付的工作；不斷提升自己的工作業(yè)務(wù)能力，做好公司與市場(chǎng)會(huì)務(wù)工作，按公司要求編撰主持稿、主持所需 PPT；負(fù)責(zé)完成會(huì)務(wù)工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室接待、衛(wèi)生、維護(hù)，會(huì)議組織、記錄、傳達(dá)通知等。會(huì)務(wù)補(bǔ)助：市場(chǎng)銷售小會(huì)補(bǔ)助每場(chǎng) 100 元（80 人以內(nèi)） ，銷售中會(huì)每場(chǎng)補(bǔ)助 300 元（100 至200 人） ，銷售大會(huì)補(bǔ)助每場(chǎng) 500 元（300 人以上） ；公司內(nèi)部會(huì)議、娛樂會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議沒32 / 52有補(bǔ)助，計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金考核。綜合服務(wù)部副總監(jiān)兼企劃設(shè)計(jì)經(jīng)理：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 4000 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金崗位職責(zé)：協(xié)助服務(wù)部總監(jiān)做好綜合服務(wù)部業(yè)務(wù)工作，不斷提升自己的工作業(yè)務(wù)能力，負(fù)責(zé)完成公司企劃、設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)工作，按時(shí)按質(zhì)完成應(yīng)用于公司與市場(chǎng)的各種策劃設(shè)計(jì)物料工作。企劃設(shè)計(jì)專員兼服務(wù)部助理：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 2022 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)完成企劃設(shè)計(jì)本職工作，完成綜合服務(wù)部交付的工作和指標(biāo)。人事行政專員兼服務(wù)部助理：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 2022 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)完成人事行政本職工作，完成綜合服務(wù)部交付的工作和指標(biāo)；協(xié)助人事行政總助工作，完成總助交付的工作和指標(biāo)。前臺(tái)接待專員兼服務(wù)部助理：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 2022 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)完成前臺(tái)接待的本職工作，完成綜合服務(wù)部交付的工作和指標(biāo)。物流司機(jī)與行政司機(jī)：薪資標(biāo)準(zhǔn)：工資 2500 元+500 元津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)做好本職工作，完成綜合服務(wù)部交付的工作指標(biāo)。注解：綜合服務(wù)部成員試用期無績(jī)效獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)正后享受績(jī)效獎(jiǎng)金；績(jī)效獎(jiǎng)金為 500 元至2022 元，按工作績(jī)效、工作態(tài)度考核（三級(jí)評(píng)定：所負(fù)責(zé)工作達(dá)標(biāo)為 500 元，良好為 1000元，優(yōu)秀為 2022 元） 。四、2022 至 2022 年年度招商銷售目標(biāo)及任務(wù)分解：（一） 、招商銷售總回款基本任務(wù)：1800 萬；目標(biāo)：2022 萬月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2月3 月 4 月 5 月 6 月銷售額 20 萬 40 萬 60 萬 180萬180萬180萬140萬300萬300萬300萬300萬（二） 、任務(wù)分解：招商公關(guān)部任務(wù)目標(biāo)：1000 萬33 / 52月份7 月 8 月 9 月 10月11月12月23 月 4 月 5 月 6 月銷售10萬20萬30萬90萬90萬90萬70萬150萬150萬150萬150萬市場(chǎng)扶商部任務(wù)：1000 萬月份7 月 8 月 9 月 10月11月12月23 月 4 月 5 月 6 月銷售10萬20萬30萬90萬90萬90萬70萬150萬150萬150萬150萬五、各部門人員年度分紅政策：（一） 、招商公關(guān)部：個(gè)人年度完成 200 萬以上分紅 %。年度完成 300 萬以上分紅 1%。年度完成 400 萬以上分紅 %。 （二） 、市場(chǎng)扶商專家講師：所負(fù)責(zé)區(qū)域達(dá)成額度與分紅政策同招商公關(guān)部標(biāo)準(zhǔn)（三）市場(chǎng)扶商經(jīng)理：所負(fù)責(zé)區(qū)域達(dá)成額度分紅政策為年度完成 200 萬以上分紅 1%；完成 300 萬以上分紅 %，完成 400 萬以上分紅 2%。（四）綜合服務(wù)部人員：公司年度任務(wù)達(dá)成，視綜合服務(wù)部和成員的工作績(jī)效、工作態(tài)度來進(jìn)行工作綜合評(píng)定，符合資格，將額外給予年度分紅獎(jiǎng)勵(lì)，分紅獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元至 15000 元不等。（五）招商公關(guān)部、市場(chǎng)扶商部總監(jiān)：完成年度制定任務(wù)，完成 100%分紅 1%，超額完成150%分紅 %。福利：司齡費(fèi)：五年規(guī)劃每年年滿司齡費(fèi)增加，在原有工資第一年工資基礎(chǔ)上增加，累計(jì)年限不累計(jì)年司齡費(fèi)增加的額度（第一年年滿每月加 150 元、合計(jì) 1800 元；第二年年滿每月加350 元、合計(jì) 4200 元；第三年年滿每月加 600 元、合計(jì) 7200 元；第四年年滿每月加 1000元、合計(jì) 12022 元；第五年年滿每月加 1500 元、合計(jì) 18000 元） 。外地員工，公司免費(fèi)提供住宿，伙食費(fèi)均攤；公司為所有員工提供保險(xiǎn)福利；34 / 52旅游福利：公司另行規(guī)定績(jī)效達(dá)成者和年度超額創(chuàng)造績(jī)效者，公司獎(jiǎng)勵(lì)，每年享受國(guó)內(nèi)或國(guó)外度假成長(zhǎng)五日游，獎(jiǎng)勵(lì)政策另附。公司直營(yíng)市場(chǎng)的薪資福利與績(jī)效考核另附第五章 人事政策:1. 員工必須履行公司規(guī)定的崗位職責(zé)，忠于職守，尊奉公司規(guī)章制度，服從各級(jí)主管的指揮，不得敷衍塞責(zé)。各級(jí)主管有培訓(xùn)、督導(dǎo)員工履行崗位職責(zé)的責(zé)任和義務(wù)，不得消極怠慢。2．公司同事間彼此之言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、謹(jǐn)慎、勤勉、和睦相處；不得互相詆毀。3．各級(jí)主管就其管理職權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)布之合理命令或指揮，其屬下有服從之義務(wù)；但對(duì)其命令或指揮有意見時(shí)，可以向上級(jí)或人事部門反映，直至公司總裁。員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)布的命令或指揮，以執(zhí)行直接主管之命令為先。4. 原則上，上級(jí)不可以越級(jí)指揮或者發(fā)布命令，但可以越級(jí)了解問題，監(jiān)督公司政策在基層的執(zhí)行情況；員工亦可以越級(jí)反映問題。5. 公司包容不同意見，或者由于創(chuàng)新性工作而產(chǎn)生的錯(cuò)誤；但對(duì)于違反職業(yè)道德或職業(yè)操守的行為，例如私下銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、侵占客戶錢款、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄露核心機(jī)密等嚴(yán)重危害公司利益的行為，實(shí)行零容忍政策，不論大小，一律辭退、并追究法律責(zé)任；對(duì)于違反公司明文制度規(guī)定的其他行為，按照制度規(guī)定處理。 : 招聘和錄用條件：根據(jù)公司需要，以《崗位說明書》為基準(zhǔn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗(yàn)及體格能適合所任職之工作者為原則，經(jīng)面試合格后，由公司綜合服務(wù)部簽發(fā)錄取通知書。 錄用手續(xù)：錄用時(shí)，試用人員下述材料須齊全員工登記表；近期一寸相片 3 張；本人身份證、暫住證復(fù)印件；2 級(jí)以上醫(yī)院體檢證明35 / 52經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書及擔(dān)保人身份證復(fù)印件；畢業(yè)證、職稱證、上崗證等學(xué)歷、職稱原件、接受培訓(xùn)證書；本地員工還需提供《勞動(dòng)手冊(cè)》和《退工單》面試或筆試記錄。被錄用員工應(yīng)按照要求認(rèn)真、如實(shí)填寫《員工登記表》 ，詳細(xì)填寫個(gè)人資料，并承擔(dān)資料不實(shí)造成的一切后果。日后個(gè)人資料如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部。 胸卡：公司人力資源部在員工入職時(shí)為員工辦理胸卡，它是員工在公司的身份證明，如果遺失，請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系，另行補(bǔ)發(fā)，并承擔(dān)工本費(fèi)。 員工入職后請(qǐng)仔細(xì)閱讀《企業(yè)手冊(cè)》 ，接受公司相關(guān)崗位制度和作業(yè)流程的培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程和其他規(guī)章制度。 凡有下列情形者，不得錄用剝奪權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；受有期徒刑之宣告或通緝，尚未結(jié)案者；吸毒者；虧欠公款者；患有神經(jīng)病或傳染病者；品性惡劣，經(jīng)公私營(yíng)機(jī)關(guān)開除者。： 新進(jìn)員工視勞動(dòng)合同期限,約定不超過 2 個(gè)月的試用期（依據(jù)合同期限決定）.試用期滿由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交《試用期評(píng)估表》 ，交公司綜合服務(wù)部按照相關(guān)程序?qū)徟?；特殊人才?jīng)總經(jīng)理審批可以免試用期。綜合服務(wù)部在接到批準(zhǔn)后向員工簽發(fā)書面《員工轉(zhuǎn)正通知單》 。新畢業(yè)學(xué)生，在試用期只拿崗位工資，待轉(zhuǎn)正后核定其它薪資。 被錄用的員工經(jīng)雙方同意簽訂勞動(dòng)合同。合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，從報(bào)到之日起生效。合同到期前，根據(jù)員工的表現(xiàn)及本公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司可與員工協(xié)商在原合同期滿前 30 天辦理續(xù)簽手續(xù)。合同到期后不再續(xù)約的，需提前 30 天通知并辦理工作交接手續(xù)。 辭職：試用期過之后，員工辭職需提前一個(gè)月以書面申請(qǐng)，否則扣罰一個(gè)月薪金。部門經(jīng)理收到辭職申請(qǐng)書后需在三個(gè)工作日內(nèi)填寫《離職申請(qǐng)表》交人力資源部審核后報(bào)總載審批。獎(jiǎng)金在離職三個(gè)月后無任何遺留問題方可發(fā)放。 解雇： A. 凡符合下列情形之一者，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任；(1)在試用期被證明不符合錄用條件者；36 / 52(2)對(duì)訂立勞動(dòng)合同時(shí)有虛偽信息表示，使公司誤信而受損害者；(3)對(duì)雇主（及家屬）或同仁實(shí)行暴力，毆打他人、威脅、恐嚇、肆意漫罵、誣蔑、侮辱他人等破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的行為者；(4)違反國(guó)家法律、法令受到司法部門處罰者；(5)偽造單據(jù)、文件，意圖行騙或作弊行為；(6)盜竊公司和員工財(cái)物者；(7)故意損壞公司財(cái)物致公司受損失者；(8)攜帶或收藏一切違禁品（攻擊性武器、毒品等） ；(9)在公司內(nèi)賭博；屢次教育不改者；(10)病假或休假其間另謀職業(yè)、私自兼職者；(11)受賄、挪用公司資源或款項(xiàng)者；無論金額大小，一律辭退；(12)向員工索要現(xiàn)金、禮物者，(13)在經(jīng)濟(jì)交往及經(jīng)濟(jì)合同中故意侵害公司利益以獲取個(gè)人好處者；(14)無正當(dāng)理由及相關(guān)手續(xù)連續(xù)曠工 3 日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá) 6 日者；(15)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害者；(16)利用職務(wù)之便,為其它公司銷售商品者；(17)故意泄露公司秘密或過失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失者。(18)為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司機(jī)密者；(19)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的(20)員工屢次違反公司制度；(21)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、并給公司造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。B. 如有下列情形之一時(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前 7 日以書面形式通知員工本人： (1)患病或非因工傷，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能工作的。(2)勞動(dòng)者不勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位無法勝任工作的。(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與勞37 / 52動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 主管及以上人員交接時(shí)，應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦妥移交：(1)部門人員名冊(cè)及每人的工作說明；(2)所轄財(cái)務(wù)及事務(wù)；(3)離職前未完成之事務(wù)；(4)詳細(xì)的客戶資料 一般員工交接時(shí)，應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦妥移交：(1)本人財(cái)務(wù)及事務(wù)；(2)離職前未完成之事務(wù)；（3）詳細(xì)的客戶資料 離職時(shí)應(yīng)交接本人領(lǐng)用及保管之物品；(1)現(xiàn)款、賬表憑證；(2)產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備；(3)印信戳記；圖書、規(guī)章、文書、產(chǎn)品資料；(4)檔案證件；重要經(jīng)營(yíng)資料；辦公用品。 監(jiān)督移交規(guī)定：(1)主管級(jí)及以上人員交接時(shí),由分管總監(jiān)監(jiān)交；主管級(jí)以下人員交接時(shí)，由部門主管監(jiān)交；(2)職務(wù)交接應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊崗位可適當(dāng)延長(zhǎng)。(3)若交接過程中發(fā)現(xiàn)短少公物或致使公司受損時(shí)，交接人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。 離職手續(xù)(1)員工主動(dòng)辭職的，到綜合服務(wù)部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》逐層審批后，辦好交接手續(xù)方可離職。試用期員工須提前 3 天，正式員工須提前 1 個(gè)月向公司提出辭職申請(qǐng)。未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，綜合服務(wù)部將不予結(jié)算工資。38 / 52(2)被公司辭退的，用人部門主管與員工溝通后，再由綜合服務(wù)部與員工溝通；完畢后，辦理交接，解除工作關(guān)系。 原則 根據(jù)工作需要，本著人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。 程序 * 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》* 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字后經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后報(bào)綜合服務(wù)部備案 績(jī)效不佳者，綜合服務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)動(dòng) 根據(jù)公司發(fā)展需要，綜合服務(wù)部有權(quán)對(duì)任何人進(jìn)行職務(wù)調(diào)動(dòng)第六章 考勤管理一、工作時(shí)間與考勤1．工作時(shí)間A. 工作時(shí)間：三月至十一月：上午：8:3012:00，下午：14：0017：30；十二月至二月：上午：9:00—12:00，下午：13:30——17:00；每周６天工作制，實(shí)行輪休B. 因本公司屬于營(yíng)銷創(chuàng)造部門，工作情況特殊，有事時(shí)需要加班加點(diǎn)，加班加點(diǎn)的人公司會(huì)安排相應(yīng)的調(diào)休；正常時(shí)，按正常上下班制施行。2. 遲到的處理公司原則上一律不得遲到，無故遲到者將予以處罰。凡是在公司規(guī)定考勤時(shí)間后 30 分鐘內(nèi)到崗者視為遲到，但若及時(shí)向部門主管說明情況并得到許可的，每月可以有兩次免于處罰的機(jī)會(huì)；超出 2 次或者沒有及時(shí)說明的，給予處罰。二、請(qǐng)假制度關(guān)于請(qǐng)假時(shí)限的說明： 工作半年以內(nèi)的員工不得請(qǐng) 3 天（含）以上的事假。工作 1