【總結(jié)】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑,來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點:設(shè)立能力管理模型框架[2]終點:明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件名稱:人力資源政策評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評價與修訂的過程。從評價人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評價與修訂程序確保各項各項人力資源政策符合公司的經(jīng)營價值觀,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),并最大限度的提高員工的滿意
【總結(jié)】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程,明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門,以及集團督委會之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:員工不滿或認(rèn)為受
【總結(jié)】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【總結(jié)】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點:制定任職資格評定方案[2]終點:最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動力。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點:審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接
2025-06-25 06:53
【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內(nèi)部能力和資源的要求,到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程,明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),強化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用,以及對公司人力資源工作
【總結(jié)】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點:中長期激勵政策的制定[2]終點:行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程:薪資調(diào)整[2]下游流程:員工信息管理
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項
【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實施的全過程2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:發(fā)生獎懲事實[2]終點:獎懲的實施4、接口關(guān)系[1]上游流程:無[2]下游流程:績效管理[
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間:2006年4月4日下午3點地點:項目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程,應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
【總結(jié)】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃?xì)?/span>