ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)劉光磊0410-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門(mén)：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn)：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-12 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書(shū)劉光磊0410-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門(mén)：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn)：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接

2025-06-25 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略制定流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程。從明確公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過(guò)規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對(duì)公司人力資源工作

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說(shuō)明書(shū)梁勝利0411-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的制定[2]終點(diǎn)：行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程：薪資調(diào)整[2]下游流程：?jiǎn)T工信息管理

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—訴訟糾紛處理流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門(mén)：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“訴

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—項(xiàng)目法律支持流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門(mén)：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“項(xiàng)

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成員企業(yè)合同檢查流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門(mén)：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作詳細(xì)說(shuō)明 3 3 3 4

2025-05-15 04:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—績(jī)效體系研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效體系研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2005年12月22日會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室主持人：梁志偉參會(huì)人員：梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會(huì)玲、王丹會(huì)議記錄：佘德祿會(huì)議議題：；，并形成工作重點(diǎn)和計(jì)劃。會(huì)議內(nèi)容：梁總首先對(duì)燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績(jī)效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并列舉具體的成員企業(yè)實(shí)例進(jìn)行解釋，同時(shí)

2024-08-05 09:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—工程管理體系建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序，對(duì)工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，

2025-06-29 07:50

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—非訴訟糾紛處理流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門(mén)：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“非

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—合同管理員培訓(xùn)流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門(mén)：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25工作流程圖 31．定義“合

2025-05-15 04:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—工商事務(wù)管理流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門(mén)：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“工

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—起草、修訂合同范本流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門(mén)：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門(mén)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作詳細(xì)說(shuō)明 3 3 3 4

2025-05-14 04:26

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人

2025-05-13 18:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)(完整版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)(更新版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)(專業(yè)版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)(留存版)