ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—物資倉儲管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；第二聯(lián)：庫管員；第三聯(lián)：統(tǒng)計員；第四聯(lián)：施工單位。 7材料的抽查，對所有戶內(nèi)及外網(wǎng)單項工程都要有抽查檢驗記錄。，外網(wǎng)施工應(yīng)對材料的使用情況以及主材是否為我方提供的產(chǎn)品進行抽查。，供應(yīng)部應(yīng)對所有戶內(nèi)單項工程抽查10%，檢查材料實際使用量，及材料質(zhì)量情況，并填寫《戶內(nèi)工程材料使用情況抽查表》。，填寫《材料使用情況月報》上報至主管經(jīng)理。如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不能解決的問題，應(yīng)及時向主管經(jīng)理請示匯報。8盤點盤點分為月度盤點、季度盤點、及臨時抽查。月度盤點在每月最后一天早8：00進行；季度盤點在每季度末倒數(shù)第二天的早8：00進行；年度盤點程序請參照《新奧集團財務(wù)制度》；臨時抽查可隨時進行。庫管員崗位調(diào)換時必須進行盤點。盤點應(yīng)按照供應(yīng)部出具的盤點表對物資進行核查。、供應(yīng)部庫房管理員進行，財務(wù)人員參與監(jiān)盤。盤點結(jié)束后，盤點參加人員應(yīng)出具盤點表一式三份：財務(wù)部和供應(yīng)部各留一份；燃?xì)夤疚镔Y主管領(lǐng)導(dǎo)一份。盤點表中應(yīng)計算出盤盈盤虧數(shù)量、說明盤盈盤虧原因、提出改進措施。盤點后出現(xiàn)盤虧盤盈，需要調(diào)帳的需經(jīng)計財部審核，計財部審核無誤報送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報燃?xì)饪毓晒矩攧?wù)部和經(jīng)營管理部審批備案。具體程序請參照《新奧集團財務(wù)制度》。8倉儲安全管理、防盜。倉庫人員對出入庫人員、車輛、貨物要嚴(yán)格檢查、驗證和登記，無關(guān)人員禁止出入，非工作時間不得進入庫房。，定期檢查，維修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障使用和違章操作。、防洪、防盜、防破壞等預(yù)案，明確各種防救信號。，輕拿輕放，單獨儲存，妥善保管，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，嚴(yán)禁私自將危險品帶入庫房。，切斷電源，關(guān)閉門窗。，不準(zhǔn)進行燒荒（垃圾）、燃放爆竹、吸煙等違章活動。，懂得滅火知識，會使用所配備的消防器材。消防器材設(shè)備要配置適當(dāng)，標(biāo)志清楚，專人保管，禁止挪作他用。，儲氣設(shè)施必須裝有避雷裝置。、易爆物品帶入庫區(qū)。、化工品、木屑等易燃物附近用鑿子或鐵錘敲打鐵桶、栓蓋等、電器及照明設(shè)備，禁止使用其他金屬線代替保險絲、禁止超負(fù)荷用電。9罰則，則庫管員與統(tǒng)計員當(dāng)月考核降一檔，供應(yīng)部主任當(dāng)月考核降一檔。再次發(fā)生同類現(xiàn)象則庫管員、統(tǒng)計員和供應(yīng)部主任的當(dāng)月考核為差。，則庫管員當(dāng)月考核降一擋，供應(yīng)部主任考核降一擋。，未按規(guī)定使用庫
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