ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說明書劉增兵060512(編輯修改稿)
2025-05-09 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全部測評(píng)；入司后的第一天組織進(jìn)行，以便于整理發(fā)現(xiàn)問題）?，F(xiàn)場走訪到運(yùn)營部（客戶服務(wù)部）、市場部、工程施工現(xiàn)場等地進(jìn)行實(shí)地走訪，查看運(yùn)營情況、市場開發(fā)與管理情況及工程施工管理等情況。公司相關(guān)人員訪談與員工進(jìn)行交談、部門主任及公司班子成員訪談，了解員工的精神面貌、勞動(dòng)紀(jì)律、想法、心態(tài)、對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)等?？蛻粼L談與客戶進(jìn)行電話訪談或入戶訪談，了解客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)。[07] 資料整理（考察小組） 將所查閱和訪談的資料整理好，并標(biāo)注出有問題的地方，做好和被考察人訪談的準(zhǔn)備工作。[08] 訪談被考察者（考察小組和被考察者） 根據(jù)前期資料的整理及各種訪談情況，有重點(diǎn)對(duì)考察組所發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和疑惑點(diǎn)和考察者進(jìn)行訪談，了解細(xì)節(jié)和考察者的想法、思路及具體的解決方法，進(jìn)而了解考察者實(shí)際的工作能力和綜合素質(zhì)。[09]考察資料匯總（考察小組）考察小組匯總談話記錄與資料考察記錄，并進(jìn)行分析，得出考察結(jié)果。（每個(gè)考察單位完成后一天內(nèi)）[10]聽取考察結(jié)果通報(bào) （被考察者所在企業(yè)總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理） 向被考察者所在企業(yè)的總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理通報(bào)考察的結(jié)果，并聽取意見。[11] 編寫考察報(bào)告（考察小組）考察小組根據(jù)考察情況填寫《干部考察綜合素質(zhì)測評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)匯總表》（附后）等表格。擬定考察報(bào)告，考察工作的總結(jié)，對(duì)考察結(jié)果關(guān)鍵指標(biāo)的解釋和說明等。[12－13] 匯報(bào)考察結(jié)果（考察小組、控股人事總監(jiān)、控股公司總經(jīng)理）考察小組根據(jù)總體時(shí)間安排向控股公司人力資源部主任及人事總監(jiān)、控股公司總經(jīng)理匯報(bào)考察情況。[14] 資料匯編（考察小組）考察小組根據(jù)考察方案的要求，匯總所有資料及領(lǐng)導(dǎo)反饋意見整理最終的考核資料。6附件附件一考察過程中相關(guān)資料、表格與訪談提綱一、到達(dá)企業(yè)綜合辦（或人力資源部）后查看的內(nèi)容清單公司具體的員工花名冊(cè)；公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能分工；公司各類下發(fā)的通知、紅頭文件；公司召開的月度、季度及半年度會(huì)議紀(jì)要；公司經(jīng)營班子召開的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)工作部署會(huì)議紀(jì)要；公司的投訴記錄或服務(wù)監(jiān)督記錄等內(nèi)容；公司組織培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì)劃、效果評(píng)估等記錄
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