【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全進(jìn)行考核，檢查其落實(shí)情況。五、崗位技能要求制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。六、崗位工作關(guān)系部門(mén)內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門(mén)協(xié)作：技術(shù)研發(fā)部、物資供應(yīng)部、安全管理部等相關(guān)部門(mén)外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、鍋檢所等監(jiān)督機(jī)關(guān)工程管理部材料員崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：TYRQ/XM003一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱(chēng)：材料員所在部門(mén)：工程管理部崗位編制：1人直接上級(jí)：副部長(zhǎng)直接下屬崗位：無(wú)二、崗位素質(zhì)要求學(xué)歷要求：大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)背景：理科、工程類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)：1年及以上性格類(lèi)型：外向、善溝通年 齡：不限性 別：男崗位資歷：相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)和職稱(chēng)個(gè)人素質(zhì)要求： 具備較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通及協(xié)調(diào)能力； 了解工程建設(shè)流程及各環(huán)節(jié)，線路及站場(chǎng)，能識(shí)圖，掌握工程進(jìn)展情況。三、崗位概述負(fù)責(zé)工程建設(shè)中材料的組織、進(jìn)場(chǎng)、登記，確保工程的順利進(jìn)行。四、工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織長(zhǎng)輸管網(wǎng)、加氣站等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作1開(kāi)工前掌握工程物資設(shè)備的需求工作。2根據(jù)施工單位施工工期的安排，制定材料設(shè)備計(jì)劃表，確保土建、工藝、設(shè)備等安裝能順利銜接，避免耽誤進(jìn)度。3根據(jù)施工藍(lán)圖，在施工前進(jìn)行材料申報(bào)，填寫(xiě)物資材料設(shè)備需求計(jì)劃表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。4參與竣工驗(yàn)收工作。5對(duì)項(xiàng)目物資情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保物資安排合理。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)城市管網(wǎng)工程管理工作1按照公司的規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工管理。2與施工單位、物資供應(yīng)部對(duì)接，如需變更，及時(shí)與物資供應(yīng)部溝通。五、崗位技能要求在保證材料的前提下盡量做到零庫(kù)存，并對(duì)材料進(jìn)行有效保管。六、崗位工作關(guān)系部門(mén)內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門(mén)協(xié)作：物資采供部、法務(wù)審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機(jī)關(guān)工程管理部資料員崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：TYRQ/XM004一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱(chēng)：資料員所在部門(mén)：工程管理部崗位編制：1人直接上級(jí)：副部長(zhǎng)直接下屬崗位：無(wú)二、崗位素質(zhì)要求學(xué)歷要求：大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)背景：工程類(lèi)或建筑建材等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1年及以上性格類(lèi)型：善溝通年 齡：不限性 別：不限 崗位資歷： 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)和職稱(chēng)個(gè)人素質(zhì)要求： 具備較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通及協(xié)調(diào)能力； 熟練掌握檔案驗(yàn)收制度、檔案局關(guān)于竣工資料要求及歸檔辦法；了解工程建設(shè)流程及各環(huán)節(jié)，線路及站場(chǎng)工藝流程，會(huì)看圖紙，掌握工程進(jìn)展情況；三、崗位概述負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、審核等，并聯(lián)系檔案局進(jìn)行驗(yàn)收工作；做好項(xiàng)目資料整理歸檔工作。四、工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)資料管理工作。1根據(jù)公司《檔案管理辦法（試行）》及保管期限的規(guī)定，對(duì)竣工資料及時(shí)收集、整理、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀。2對(duì)檔案的保管、銷(xiāo)毀都要登記、造冊(cè)，做到賬、物、卡相符。3做好檔案的借閱、利用工作，及時(shí)辦理檔案的接收、移交手續(xù)。4管理檔案文柜，保障檔案妥善存放，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、解決。5負(fù)起檔案保管的安全和保密責(zé)任。6聯(lián)系檔案局，對(duì)施工過(guò)程資料進(jìn)行監(jiān)督、審核。職責(zé)二 職責(zé)描述：項(xiàng)目完工后，按照公司檔案室及檔案局的要求，對(duì)竣工資料統(tǒng)一整理、歸檔。1工程完工后，及時(shí)督促各項(xiàng)目部施工單位、監(jiān)理單位等完善竣工資料并要求其自檢。2要求監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工單位竣工資料，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。3監(jiān)理審核完畢后，竣工資料管理員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，組織施工單位、監(jiān)理單位等按檔案局要求對(duì)資料進(jìn)行裝訂。4竣工資料裝訂完成后，由資料管理員移交至行政工作部檔案室進(jìn)行歸檔。職責(zé)三職責(zé)描述：對(duì)項(xiàng)目施工藍(lán)圖的管理1根據(jù)工程進(jìn)展需要，發(fā)放施工藍(lán)圖，并建立臺(tái)賬。五、崗位技能要求掌握資料的管理辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的審核，對(duì)項(xiàng)目來(lái)往的文件和資料進(jìn)行收集及整理歸檔，六、崗位工作關(guān)系部門(mén)內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門(mén)協(xié)作：技術(shù)研發(fā)部、物資采供部、法務(wù)審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機(jī)關(guān)工程管理部技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：TYRQ/XM005一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱(chēng)：技術(shù)員所在部門(mén)：工程管理部崗位編制：1人直接上級(jí)：副部長(zhǎng)直接下屬崗位：無(wú)二、崗位素質(zhì)要求學(xué)歷要求：大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)背景：燃?xì)狻⑹蛢?chǔ)運(yùn)、工程管理，理科、工程類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)：1年及以上性格類(lèi)型：善于溝通年 齡：不限性 別：男崗位資歷：相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)和職稱(chēng)個(gè)人素質(zhì)要求： 具備較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通及協(xié)調(diào)能力；熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范。 了解工程建設(shè)流程及各環(huán)節(jié)，線路及站場(chǎng)工藝流程，識(shí)圖紙，掌握工程進(jìn)展情況；三、崗位概述負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督檢查等工作。四、工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目建設(shè)管理工作1施工過(guò)程中，所出的工程聯(lián)絡(luò)單與技術(shù)研發(fā)部對(duì)接。 2及時(shí)收集工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并與技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行對(duì)接。3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查，監(jiān)督施工單位按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)需要變更的，要出具施工聯(lián)絡(luò)單。4參與竣工驗(yàn)收工作。五、崗位技能要求參加過(guò)項(xiàng)目管理、線路及站場(chǎng)工藝流程、儀表設(shè)備培訓(xùn)等六、崗位工作關(guān)系部門(mén)內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門(mén)協(xié)作：技術(shù)研發(fā)部、物資采供部、法務(wù)審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機(jī)關(guān)第3章 工程管理部部門(mén)流程 附表31 太原燃?xì)饧瘓F(tuán)招標(biāo)會(huì)簽單項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)計(jì)投資額項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況經(jīng)辦部門(mén)意見(jiàn) 年 月 日經(jīng)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日法務(wù)審計(jì)部意見(jiàn) 年 月 日法務(wù)審計(jì)部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日紀(jì)檢委員意見(jiàn) 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn) 年 月 日 附件32:工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)往：文件編號(hào):收件人:發(fā)件人:部 門(mén):批準(zhǔn)人:發(fā)件日期:頁(yè) 數(shù):1■ 緊急 □請(qǐng)審閱 □請(qǐng)批注 ■請(qǐng)答復(fù) □請(qǐng)傳閱 ■請(qǐng)落實(shí) 太原燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司工程管理部簽收： 附件33:工程聯(lián)絡(luò)單單位工程名稱(chēng)工程編號(hào)分部工程名稱(chēng)工程部位（語(yǔ)言說(shuō)明事由、內(nèi)容及工作量，附必要的簡(jiǎn)圖及說(shuō)明）施工單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）： 日期： 設(shè)計(jì)意見(jiàn)：（必須給出明確的意見(jiàn)，同意或者不同意）設(shè)計(jì)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）： 日期： 審核意見(jiàn)：（必須給出明確的意見(jiàn)，同意或者不同意）監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師（簽章）： 日期： 審核意見(jiàn)：（必須給出明確的意見(jiàn)，同意或者不同意）建設(shè)單位： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)： 日期： 附件：34工程量確認(rèn)單單位工程名稱(chēng)工程編號(hào)施 工 單 位合 同 號(hào)施 工 地 點(diǎn)開(kāi)工日期工程內(nèi)容附件：□工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū) □施工單位工程量計(jì)算書(shū) □隱蔽工程驗(yàn)收單施工單位（簽章）監(jiān)理單位（簽章）建設(shè)單位（簽章）第四章 工程建設(shè)合同管理制度為了規(guī)范工程建設(shè)合同的簽定行為，保證公司的合法權(quán)益，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障工程建設(shè)合同的順利履行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 適用于公司新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰暮贤芾怼?職責(zé) 公司工程管理部負(fù)責(zé)常規(guī)工程建設(shè)合同范本的制定。 公司工程管理部負(fù)責(zé)長(zhǎng)輸、城網(wǎng)主干管、場(chǎng)站、城市庭院入戶(hù)等工程合同具體簽訂以及存檔管理工作。、切實(shí)執(zhí)行本辦法；各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，認(rèn)真做好以“重合同、守信譽(yù)、求效率”為核心的合同管理工作。、委托監(jiān)理合同、工程臨時(shí)用地及補(bǔ)償協(xié)議、工程無(wú)損檢測(cè)合同、工程陰極保護(hù)合同等。 ，對(duì)于長(zhǎng)輸、城網(wǎng)主管網(wǎng)、場(chǎng)站等大型工程，應(yīng)使用建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局頒布的合同示范文本，對(duì)于民用戶(hù)、中壓支干管、和工商業(yè)工程合同，可采用工程管理部根據(jù)合同示范文本制訂的適宜的、簡(jiǎn)化的合同文本。 ,必須得到公司的授權(quán)。 、洽商、簽定、執(zhí)行的一切有關(guān)人員，禁止向第三方泄露合同有關(guān)的商業(yè)秘密。 、城網(wǎng)主管網(wǎng)、場(chǎng)站等大型工程項(xiàng)目，在招標(biāo)后，由工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件起草合同，在辦理完成合同審批后，與中標(biāo)單位簽訂。 ，公司與施工單位進(jìn)行雙向選擇，公司帶施工單位查看施工現(xiàn)場(chǎng)，雙方對(duì)于施工方案、工程量、工期及施工單價(jià)進(jìn)行談判，選擇一種合理價(jià)格模式，最終達(dá)成一致后