ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—績效體系研討會會議紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-08-23 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定來形成的，主要依據(jù)有：，控股公司評審。，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。金毅：季度考核同年度考核是否掛鉤？梁總：季度考核同年度考核不掛鉤，但二者也相互影響和制約，一般季度考核指標(biāo)也是通過年度考核指標(biāo)分解得到的，同時(shí)年度考核指標(biāo)和季度考核指標(biāo)也不相同，因?yàn)榧径瓤己似赜谶^程控制，所以考核指標(biāo)都是過程性指標(biāo)，而年度指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo)，在考核過程中成員企業(yè)對季度考核也很重視，因?yàn)榧径瓤己岁P(guān)系到員工的浮動工資。白立新：燃?xì)饧瘓F(tuán)在績效管理上如何同企業(yè)溝通。梁總：溝通的過程是：企業(yè)自行填報(bào)——大區(qū)總監(jiān)審核——?dú)w口部門審核——經(jīng)營計(jì)劃部審核。胡瑞琪：提出在績效關(guān)上需要注意的四個(gè)方面：①平衡記分卡主要目的是為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略牽引，新奧目前以燃?xì)鉃楹诵臉I(yè)務(wù)，并以LPG和加氣為輔助業(yè)務(wù)，但由于目前新奧對LPG的發(fā)展模式和量化考核指標(biāo)還未確定，這就給企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的制定帶來了很大難度，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營也是一種風(fēng)險(xiǎn)。②平衡記分卡在制定上有四個(gè)步驟：戰(zhàn)略地圖—業(yè)務(wù)驅(qū)動因素—因素分析數(shù)—KPI為此要通過戰(zhàn)略地圖制定平衡記分卡，就需要找到各模塊之間的關(guān)系。③資產(chǎn)管理和客服管理很重要，在整個(gè)平衡記分卡中的比重也應(yīng)該較大，同時(shí)平衡記分卡應(yīng)該分為成員企業(yè)和燃?xì)饧瘓F(tuán)職能部門兩個(gè)層面。④在激勵(lì)上，首先應(yīng)該將成員企業(yè)的業(yè)績同整個(gè)燃?xì)饧瘓F(tuán)的業(yè)績掛鉤，以IBM為例，其前幾年全球的業(yè)績能夠占到一個(gè)企業(yè)業(yè)績的70%，此外人力資源部在對高管的考核和激勵(lì)上應(yīng)該明確一個(gè)同企業(yè)考核的接口。⑤應(yīng)該尋找不同類型燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)這個(gè)發(fā)展規(guī)律來制定
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