公司人力資源規(guī)劃操作手冊(編輯修改稿)
2025-08-17 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 用。 在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應該根據(jù)部門的業(yè)務需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預測： 《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》經(jīng)公司高級管理層批準同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運用各種預測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進行科學的趨勢預測統(tǒng)計分析。 人力資源規(guī)劃預測的數(shù)據(jù)類型要求：表格數(shù)據(jù)、趨勢線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結構圖、數(shù)據(jù)解釋說明、總類數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)、公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對公司人力資源情況進行趨勢預測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》，報請公司領導審核、批準。 人力資源供需平衡決策 公司人力資源部負責人審核批準《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。：公司高層公司各職能部門負責人公司人力資源部：實施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議；實施B：人力資源規(guī)劃供需決策會議； 制定人力資源規(guī)劃書 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策信息整理工作，并且制定《年度人
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