【總結】人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務:通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎狀況。1、收集歷史及當前本公司及標桿企業(yè)人力資源相關數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2025-08-03 08:47
【總結】人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-21 19:52
【總結】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟------樹狀結構勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟------金字塔結構人力資源管理------
2025-07-30 00:14
【總結】第一部分(1課時)軟件幫助常用工具使用1.“切換用戶”按鈕:用來切換軟件界面,選擇模塊以及不同的角色登錄。軟件在首界面時候沒有此按鈕,如圖1只有軟件進入角色后才有“切換用戶”按鈕(在右下角),如圖2圖1圖22.“手機”圖標:在注冊支付通時,如果選擇手機注冊,則在中途需要輸入驗證碼,就需要在軟件中點擊手機圖標
2024-10-24 08:30
【總結】一、凹凸個性教育學習中心組織原則總原則,做好價值與利潤的平衡,價值是組織追求目標,利潤是組織追求結果,只有努力達成目標,并且達成正確的目標,組織就一定能夠獲得最好的結果。指導原則分析價值;是組織追求的目標。價值是遵循客戶需求、市場規(guī)律、行業(yè)特點、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則.最終營造一個社會感謝、員工感恩、客戶感動的義利共同體。價值是共同遵循公司的企業(yè)文化、
2024-12-16 10:29
【總結】金蝶ABC軟件(中國)有限公司人力資源招聘操作手冊人力資源招聘操作手冊美世XXX咨詢2007年7月金蝶軟件(中國)有限公司2007年7月
2025-07-09 12:54
【總結】5.1.1面試分工計劃面試分工計劃一、目的為了明確面試過程中各項工作的責任,提高面試質量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負責組織實施,其面試小組的人員構成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關說明人力資源部人員主要考核應聘人員的綜合素質,如言談舉止、應聘人員的求職動機,初步判斷是否符合企業(yè)
2025-04-08 11:02
【總結】經(jīng)濟管理類系列教學軟件ALLPASSTEACH&PRACTICE電子商務教學模擬套件操作手冊南京財經(jīng)大學電子商務實驗室南京奧派信息技術有限責任公司南京市鼓樓區(qū)鐵路北街128#郵政編碼:210003電話:025-8349488483494818傳真:025-8
2024-10-25 16:18
【總結】目錄:1.員工招聘2.求職審查與背景調查3.體檢4.雇傭親屬規(guī)定5.錄用6.勞動合同的簽訂、變更與續(xù)簽7.試用期管理8.入職培訓9.轉正10.員工檔案11.管理培訓計劃與職業(yè)技能培訓計劃12.繼任計劃與人員儲備計劃13.崗位調整14.晉升15.工作時間16.休息休假17.加班18.
【總結】1企業(yè)人力資源績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建
2025-01-20 22:17
【總結】酒店人力資源部操作手冊-----------------------作者:-----------------------日期:XX酒店管理有限公司人力資源部操作手冊-目錄一、人力資源部概述及組織結構圖**人力資源部概述**人力資源部的重要性**功能和作用**基本任務二、崗位職責及素質要求**人
2025-07-30 03:02
【總結】-1-總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加,它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務質量。在招聘面試中,經(jīng)驗告訴我們,判斷應聘者所具有的知識和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個性特征和任職要求與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟價
【總結】:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務:通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎狀況。1、收集歷史及當前本公司及標桿企業(yè)人力資源相關數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)
2024-10-27 13:33
【總結】1中國中鐵采購電子商務平臺合格供應商管理操作手冊版本號:CREC-HGGYSGL-202206二〇一四年六月中鐵電子商務系統(tǒng)合格供應商管理操作手冊2目錄1供應商審批.........................................
2025-04-07 22:45
【總結】1人力資源規(guī)劃設計與操作手冊——超豪企業(yè)2023年8月2第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標人力資源規(guī)劃包含的主要內容人力資源規(guī)劃設計實施流程人力資源規(guī)劃關鍵因素與常見障礙3第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預則立
2025-01-12 19:59