【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,找出存在的問(wèn)題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2024-08-12 08:47
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2024-07-30 19:52
【總結(jié)】 某某公司人力手冊(cè)編寫(xiě):某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶(hù)價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹(shù)狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2024-08-08 00:14
【總結(jié)】第一部分(1課時(shí))軟件幫助常用工具使用1.“切換用戶(hù)”按鈕:用來(lái)切換軟件界面,選擇模塊以及不同的角色登錄。軟件在首界面時(shí)候沒(méi)有此按鈕,如圖1只有軟件進(jìn)入角色后才有“切換用戶(hù)”按鈕(在右下角),如圖2圖1圖22.“手機(jī)”圖標(biāo):在注冊(cè)支付通時(shí),如果選擇手機(jī)注冊(cè),則在中途需要輸入驗(yàn)證碼,就需要在軟件中點(diǎn)擊手機(jī)圖標(biāo)
2024-10-24 08:30
【總結(jié)】一、凹凸個(gè)性教育學(xué)習(xí)中心組織原則總原則,做好價(jià)值與利潤(rùn)的平衡,價(jià)值是組織追求目標(biāo),利潤(rùn)是組織追求結(jié)果,只有努力達(dá)成目標(biāo),并且達(dá)成正確的目標(biāo),組織就一定能夠獲得最好的結(jié)果。指導(dǎo)原則分析價(jià)值;是組織追求的目標(biāo)。價(jià)值是遵循客戶(hù)需求、市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則.最終營(yíng)造一個(gè)社會(huì)感謝、員工感恩、客戶(hù)感動(dòng)的義利共同體。價(jià)值是共同遵循公司的企業(yè)文化、
2024-12-16 10:29
【總結(jié)】金蝶ABC軟件(中國(guó))有限公司人力資源招聘操作手冊(cè)人力資源招聘操作手冊(cè)美世XXX咨詢(xún)2007年7月金蝶軟件(中國(guó))有限公司2007年7月
2025-07-09 12:54
【總結(jié)】5.1.1面試分工計(jì)劃面試分工計(jì)劃一、目的為了明確面試過(guò)程中各項(xiàng)工作的責(zé)任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計(jì)劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說(shuō)明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì),如言談舉止、應(yīng)聘人員的求職動(dòng)機(jī),初步判斷是否符合企業(yè)
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)系列教學(xué)軟件ALLPASSTEACH&PRACTICE電子商務(wù)教學(xué)模擬套件操作手冊(cè)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室南京奧派信息技術(shù)有限責(zé)任公司南京市鼓樓區(qū)鐵路北街128#郵政編碼:210003電話:025-8349488483494818傳真:025-8
2024-10-25 16:18
【總結(jié)】目錄:1.員工招聘2.求職審查與背景調(diào)查3.體檢4.雇傭親屬規(guī)定5.錄用6.勞動(dòng)合同的簽訂、變更與續(xù)簽7.試用期管理8.入職培訓(xùn)9.轉(zhuǎn)正10.員工檔案11.管理培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃12.繼任計(jì)劃與人員儲(chǔ)備計(jì)劃13.崗位調(diào)整14.晉升15.工作時(shí)間16.休息休假17.加班18.
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】酒店人力資源部操作手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:XX酒店管理有限公司人力資源部操作手冊(cè)-目錄一、人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖**人力資源部概述**人力資源部的重要性**功能和作用**基本任務(wù)二、崗位職責(zé)及素質(zhì)要求**人
2024-08-08 03:02
【總結(jié)】-1-總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接招聘成本增加,它還會(huì)影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,判斷應(yīng)聘者所具有的知識(shí)和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個(gè)性特征和任職要求與崗位匹配的一致性問(wèn)題。在美國(guó),有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)
【總結(jié)】:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,找出存在的問(wèn)題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)
2024-10-27 13:33
【總結(jié)】1中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)合格供應(yīng)商管理操作手冊(cè)版本號(hào):CREC-HGGYSGL-202206二〇一四年六月中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)合格供應(yīng)商管理操作手冊(cè)2目錄1供應(yīng)商審批.........................................
2025-04-07 22:45
【總結(jié)】1人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與操作手冊(cè)——超豪企業(yè)2023年8月2第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見(jiàn)障礙3第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立
2025-01-12 19:59