戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)ppt(編輯修改稿)
2025-03-10 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，設(shè)計(jì)、制造、銷售和支持信息產(chǎn)品及相關(guān)的消費(fèi)類電子產(chǎn)品；提高個(gè)人和組織信息的獲取。分析。處理與使用的效能；改善人類的工作和生活質(zhì)量。 ? 惠普公司宗旨：設(shè)計(jì)、制造、銷售、和支持高精密電子產(chǎn)品和測(cè)量系統(tǒng)，以收集計(jì)算分析資料作為決策依據(jù)，幫助全球用戶提高其個(gè)人及企業(yè)的效能。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)： ? 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是公司在 3年內(nèi)，按照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，考慮公司的內(nèi)外部條件和可能，沿著公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向所要表達(dá)的理想成果； ? 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)包括公司的總體發(fā)展目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 公司的總體發(fā)展目標(biāo)是公司在 3年內(nèi)要達(dá)到的總目標(biāo)，通?？梢杂靡欢魏?jiǎn)明扼要的話來(lái)表達(dá)。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 舉例：聯(lián)想 99年提出的中長(zhǎng)期 3年發(fā)展目標(biāo)是 ?第一步：到 2023年完成營(yíng)業(yè)額 30億美元，利潤(rùn)一億美元，中國(guó)第一，亞洲一流 ?第二部：到 2023年，完成 100億美元的營(yíng)業(yè)額，接近世界 500強(qiáng) ?第三部：到 2023年，進(jìn)入世界 500強(qiáng) 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 公司的總體發(fā)展目標(biāo)與目標(biāo)體系 ? 公司的總體發(fā)展目標(biāo)可以分解為各個(gè)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。各個(gè)年度與各個(gè)季度的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 ? 在制定公司發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，公司總體目標(biāo)分解成目標(biāo)體系與各個(gè)分目標(biāo)匯總成總體目標(biāo)的兩個(gè)緊密相關(guān)?；ハ啻龠M(jìn)的環(huán)節(jié)。通過(guò)量方面的互動(dòng)，最終形成公司的目標(biāo)。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的分解方法： ? 按時(shí)間分解 ： 1年、 3年、 5年內(nèi)目標(biāo)。 ? 按部分分解 ：業(yè)務(wù)部門目標(biāo)、職能部門目標(biāo)。 ? 按業(yè)務(wù)類型分解 ：業(yè)務(wù) 1目標(biāo)、業(yè)務(wù) 2目標(biāo)。 ? 其他分解方式 說(shuō)明：目標(biāo)分解一定要明確、詳細(xì)、可行，其中能夠量化的目標(biāo)一定要量化，即使不能量化的目標(biāo)也要清晰化、具體化，以便于考核評(píng)價(jià)。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解后便形成了目標(biāo)體系，目標(biāo)體系一般由兩類目標(biāo)構(gòu)成； ? 可以量化的指標(biāo)：以財(cái)務(wù)型指標(biāo)為主，例如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)
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