戰(zhàn)略規(guī)劃研討會ppt(編輯修改稿)
2025-03-10 19:33 本頁面
【文章內容簡介】 ，設計、制造、銷售和支持信息產品及相關的消費類電子產品；提高個人和組織信息的獲取。分析。處理與使用的效能；改善人類的工作和生活質量。 ? 惠普公司宗旨：設計、制造、銷售、和支持高精密電子產品和測量系統(tǒng)，以收集計算分析資料作為決策依據(jù)，幫助全球用戶提高其個人及企業(yè)的效能。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標： ? 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標是公司在 3年內，按照公司的經(jīng)營宗旨，考慮公司的內外部條件和可能，沿著公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向所要表達的理想成果； ? 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標包括公司的總體發(fā)展目標與公司的戰(zhàn)略目標體系。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 公司的總體發(fā)展目標是公司在 3年內要達到的總目標，通常可以用一段簡明扼要的話來表達。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 舉例：聯(lián)想 99年提出的中長期 3年發(fā)展目標是 ?第一步：到 2023年完成營業(yè)額 30億美元，利潤一億美元，中國第一，亞洲一流 ?第二部：到 2023年，完成 100億美元的營業(yè)額，接近世界 500強 ?第三部：到 2023年，進入世界 500強 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 公司的總體發(fā)展目標與目標體系 ? 公司的總體發(fā)展目標可以分解為各個部門與各個業(yè)務環(huán)節(jié)。各個年度與各個季度的分目標，這些分目標構成了公司的戰(zhàn)略目標體系。 ? 在制定公司發(fā)展目標的過程中，公司總體目標分解成目標體系與各個分目標匯總成總體目標的兩個緊密相關?；ハ啻龠M的環(huán)節(jié)。通過量方面的互動，最終形成公司的目標。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 企業(yè)總體發(fā)展目標的分解方法： ? 按時間分解 ： 1年、 3年、 5年內目標。 ? 按部分分解 ：業(yè)務部門目標、職能部門目標。 ? 按業(yè)務類型分解 ：業(yè)務 1目標、業(yè)務 2目標。 ? 其他分解方式 說明：目標分解一定要明確、詳細、可行，其中能夠量化的目標一定要量化，即使不能量化的目標也要清晰化、具體化，以便于考核評價。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 ? 戰(zhàn)略目標經(jīng)過分解后便形成了目標體系，目標體系一般由兩類目標構成； ? 可以量化的指標：以財務型指標為主，例如總資產、凈資產
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