20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt(編輯修改稿)
2025-03-08 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 各渠道業(yè)績目標及利潤目標 3 線下渠道及線上渠道的利潤目標設(shè)計 利潤值 、 利潤率 渠道投入費用預算 渠道拓展 、 渠道管理 、 渠道支持等 渠道預算 4 線下渠道目標 代理商 、 門店 、 渠道 、 團購等 線下布局目標 2 2023年渠道策略制定 渠道目標 線上布局目標 1 新零售年度目標 天貓 、 京東 、 唯品會 、 小紅書等 2023年渠道策略制定 渠道策略 渠道營銷政策 針對性的營銷模式制定，模式的落地，運營中心的布局、新零售匙域服務(wù)落地模式 渠道趨勢跟蹤 針對打造模式的營銷政策，針對匙域大型代理的政策，市場的政策，渠道的政策 渠道拓展方法 營銷活勱事件規(guī)劃，招商活勱，渠道拓展活勱等年度規(guī)劃 渠道開拓計劃 將營銷目標分解到渠道，客戶，產(chǎn)品，月度詳細的營銷計劃表 渠道支持體系 為匘配營銷目標達成的營銷工具規(guī)劃，制作，落地，跟蹤 渠道服務(wù)體系 營銷后勤保障體系，服務(wù)流程優(yōu)化，支持體系落地 后一頁要加上具體的渠道策略 管理策略 4 人均產(chǎn)出目標，比如 ，人員 100人，年人均產(chǎn)出150萬 人均產(chǎn)出 目標 基礎(chǔ)包 團隊人員 目標 團隊績效 考核目標 團隊的執(zhí) 行力目標 2023年管理策略制定 管理目標 銷售人員的業(yè)績目標，招商人員的招商目標，其它人員的工作目標 針對各團隊的績效考核目標及獎勵目標 工作的效率和效能目標 2023年管理策略制定 管理策略 團隊組織架構(gòu) 根據(jù)新的營銷目標優(yōu)化升級的組織架構(gòu)，人員團隊，招聘計劃 績效管理體系 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的績效管理體系，提升團隊戰(zhàn)斗力 團隊文化體系 年度團隊建設(shè)規(guī)劃，日常企業(yè)文化落地，企業(yè)文化培訓，標兵打造，團隊激勵 日常管理體系 日常管理報表，管理制度，出差制度，報銷制度，匯報體系等，優(yōu)化管理流程，提高管理效率 業(yè)績跟蹤體系 根據(jù)分解的目標公司月度跟蹤，部門周跟蹤，及時優(yōu)化和調(diào)整目標，確保完成目標 例會制度 公司月度會議，季度會議，半年度會議，年度大會，部門周會，晨會制度規(guī)劃 后面要加上具體的管理策略 品牌策略 5 33 影響力 知曉度 口碑 美譽度 提升品牌影響力，行業(yè)第一 品牌影響力 通過營銷事件提高品牌美譽度，客戶的粘性 品牌美譽度 消費者購買提及度第一，成為品類首選 品牌知曉度 樹立行業(yè)的影響力，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)推廣 行業(yè)影響力 2023年品牌策略制定 品牌目標 2023年品牌策略制定 品牌策略 品牌傳播計劃 年度推廣計劃、自媒體、短視頻、多渠道、協(xié)會、活勱、發(fā)布會多渠道傳播計劃 品牌推廣計劃 大型的活勱推廣計劃，年度計劃 品牌投入預算 針對品牌的
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