戰(zhàn)略制勝-戰(zhàn)略規(guī)劃研討講座(編輯修改稿)
2025-01-19 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。 團結(jié)與協(xié)作才能成功 好團隊與差團隊的特征對比 好團隊的特征 : ① 明確的團隊目標 ② 共享 ③ 成員具有不同的團隊角色 ④ 良好的溝通 ⑤ 共同的價值觀和團隊規(guī)范 ⑥ 歸屬感 ⑦ 有效授權(quán) 好團隊與差團隊的特征對比 差團隊的特征 ① 沒有共同的目標 ② 團隊成員之間利益不能共享 ③ 團隊中角色單一 ④ 溝通不暢 ⑤ 沒有共同的價值觀 ⑥ 一盤散沙 ⑦ 不授權(quán) 團隊發(fā)展的四個階段 團隊中的八種角色 團隊角色的啟示 ?每一個角色都很重要 ?一個人不可能完美 ， 但團隊可以 ?尊重團隊的角色差異 ?合作可以彌補不足 成功團隊精神 ?大雁團隊精神 ?唐僧的團隊 四、優(yōu)秀經(jīng)理人五項修煉 之四 溝通力 溝通的障礙 ?游戲 :心靈傳遞 ?障礙 : 有效溝通的要素 : ?有效溝通 :問 ,聽 ,講 ?溝通技能 : 金字塔原則 演講技能 ……… 五、經(jīng)理人管理藝術(shù) 之一 目標管理 目標管理的好處 目標統(tǒng)一 ， 勁往一處使 在各自的層面上工作 激發(fā)主動性 抓住重點 明確的考核依據(jù) 好目標的特征 ?與高層一致 ?符合 SMART原則 ?具有挑戰(zhàn)性 SMART原則 S—— 明確具體的 (Specific) M—— 可衡量的 (Measurable) A—— 可接受的 (Acceptable) R—— 現(xiàn)實可行的 (Realistic) 。 T—— 有時間限制的 (Timetable) 設(shè)定目標的七個步驟 現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序 五、經(jīng)理人管理意識之三 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán) ?P 計劃 ?D執(zhí)行 ?C檢測 ?A改善 再行動 有效管理的三把鋼鉤 ?工作例會 ?計劃與匯報 ?訴職 五、經(jīng)理人管理意識之三 考核與評估 傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析 績效循環(huán)圖 中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用 宣傳績效考核政策 制定績效標準 績效輔導 績效標準的兩個層面 公司層面 考核者層面 目錄 第一部分：經(jīng)理人管理藝術(shù) 第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的問題 ?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，隨意性大，業(yè)務單元雜，造成資源浪費、進程延遲甚至失敗； ?僅憑感覺確定戰(zhàn)略方向，市場競爭日益復雜， “ 感覺 ” 不準，資源浪費或失敗； ? 戰(zhàn)略分析不清晰，對消費者、競爭者和自身優(yōu)勢把握不準，被強大對手消滅于無形； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場背景和企業(yè)能力間，缺乏必然的聯(lián)系，自欺欺人的 “ 感覺 ” ； ? 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略舉措間缺乏必然的聯(lián)系，花俏的文章； ?戰(zhàn)略規(guī)劃未考慮企業(yè)的實際運營習慣和流程，執(zhí)行效果不好，逐漸流于形式 大約 20人有通訊設(shè)備，信號微弱； 15人有食物和水； 20人有御寒衣物； 10人有簡單行李，決心走出森林； 10人受傷，等待救援； 20個年輕人，狂歡慶祝逃生，期待上帝出現(xiàn)； 其余人隨波逐流。 只有一組可以生存下來，是哪一組？為什么？ 啟示： 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，理念是非常重要的。 只有理念相同，思想一致，意志堅強，才可能勝出。 （中關(guān)村、 100扇門） 目 錄 一、什么是戰(zhàn)略 二、如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 駕馭一個企業(yè)就如同駕馭一架飛機 供應 : 企業(yè)運作的物資來源 財務 : 企業(yè)的舵 作業(yè) : 企業(yè)的增值場所 銷售 : 企業(yè)的動力所在 管理 : 企業(yè)的大
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