戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派(編輯修改稿)
2025-03-11 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出了一個 2 2 3矩陣。其中：一維變量 —— 管理問題（外部關(guān)聯(lián)與內(nèi)部構(gòu)型）；二維變量 —— 過程（規(guī)劃與實(shí)施）；三位變量 —— 環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、心理、政治等） 五、代表性分析工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具主要有兩類：預(yù)測工具和匹配工具。預(yù)測工具是借用運(yùn)籌學(xué)理論分析，不是它獨(dú)特的分析工具，而屬于它獨(dú)特的分析工具主要有： SWOT分析法 ? 基本含義：斯塔西定義 SWOT分析為：通過分析企業(yè)的資源與能力指出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及通過分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅。 ? 最大長處：能抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個核心因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。 ? 通過 SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 ? SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上。它的核心就在于戰(zhàn)略的匹配，即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機(jī)會（ Opportunities）和威脅（ Threats）設(shè)計(jì)出 SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略，以此來獲取獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在行業(yè)中取得有利的地位。 ? 優(yōu)劣勢分析主要將注意力放在企業(yè)自身的實(shí)力及其競爭對手的比較上，而機(jī)會和威脅分析則主要著眼于外部環(huán)境的變化或?qū)ζ髽I(yè)自身的影響。 ? 優(yōu)勢 機(jī)會（ SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢同時注重把握企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略； ? 劣勢 機(jī)會（ WO）戰(zhàn)略是通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)企業(yè)的不足或者通過改變自己的劣勢從而提高把握外部機(jī)會的能力的一種戰(zhàn)略； ? 優(yōu)勢 威脅（ ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部的威脅的一種戰(zhàn)略； ? 劣勢 威脅（ WT）戰(zhàn)略是通過減少劣勢來回避外部環(huán)境威脅的一種防御性戰(zhàn)略。 ? 相應(yīng)的比較典型的分析圖表如下 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機(jī)會 O SO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 威脅 T ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略 清理型戰(zhàn)略 ?建立 SWOT分析通常包括八個步驟： （ 1）列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會 （ 2）列出公司的關(guān)鍵外部威脅 （ 3）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢 （ 4）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部劣勢 （ 5）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相匹配，把結(jié)果填入 SO的格子中。 （ 6）將內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相匹配，把結(jié)果填入 WO的格子中。 （ 5）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入 ST的格子中。 （ 6）將內(nèi)部劣勢與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入 WO的格子中。 ? 前四個步驟是信息輸入工作，后四個步驟則是進(jìn)行戰(zhàn)略的匹配階段。 ? 在信息輸入階段，可以結(jié)合外部環(huán)境分析的EFE矩陣和內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣。 ? 外部環(huán)境主要有 ：（ 1）宏觀環(huán)境，政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化
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