it戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹(編輯修改稿)
2025-02-22 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大更換頻率高，投資回報率低系統(tǒng)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化信息化建設(shè)無章可循信息化應(yīng)用失敗信息化規(guī)劃的意義 企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略相匹配 優(yōu)化管理流程，提升管理水平 降低信息化風(fēng)險，保障投資 制定企業(yè)信息化行動綱領(lǐng) 明晰企業(yè)信息化的真正需求 統(tǒng)一信息化理念 明確 IT職責(zé)與分工為什么做？誰做？優(yōu)勢 劣勢企業(yè)自己 進(jìn)行信息化規(guī)劃熟悉企業(yè)的實際情況調(diào)整比較容易相對較低的人員成本對信息化知識的了解企業(yè)中的人際關(guān)系的處理很難站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度具有較高的風(fēng)險優(yōu)勢 劣勢軟件供應(yīng)商 進(jìn)行信息化規(guī)劃熟悉自身的產(chǎn)品具有很強的主動性對信息化的知識有一定的認(rèn)識對企業(yè)不熟悉 為訂單而進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)避了相應(yīng)的關(guān)鍵問題信息化知識片面優(yōu)勢 劣勢大專院校 進(jìn)行信息化規(guī)劃對信息化理論知識的理解很深且全面分析問題比較客觀對企業(yè)不熟悉 缺乏對實際產(chǎn)品的認(rèn)識和了解可持續(xù)性較差人員不能很好保證第三方咨詢 進(jìn)行信息化規(guī)劃優(yōu)勢 劣勢理念理解很深且全面熟悉行業(yè)信息化狀況了解主流的信息化產(chǎn)品具有很強的主動性分析問題比較客觀“ 外來的和尚好念經(jīng) ”對企業(yè)不熟悉 企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)該是 以企業(yè)為核心，第三方咨詢來推動！為什么做？誰做？如何做？戰(zhàn)略與現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化企業(yè)地圖流程區(qū)域圖主流程模型流程模型采購計劃采購需求分析創(chuàng)建采購需求采購管理業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化 流程的端到端銷售采購生產(chǎn)按訂單交付業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化 ——細(xì)化流程成果 ： 《 XX集團(tuán)信息化規(guī)劃流程報告 》輸出：《 企業(yè)信息化需求分析報告 》是信息化規(guī)劃報告中系統(tǒng)功能的直接依據(jù)需求分析整體規(guī)劃成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》整體規(guī)劃成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》整體規(guī)劃成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》整體規(guī)劃成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》整體規(guī)劃lIT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計；lIT運維體系設(shè)計；l信息安全體系設(shè)計；整體規(guī)劃為什么做？誰做？如何做？ 成功關(guān)鍵n 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視n 企業(yè)管理部門的參與n 雙方的真誠協(xié)作與溝通，組成一個項目組n 務(wù)實的態(tài)度n 企業(yè)的組織工作與配合n 咨詢公司的專業(yè)與全面n 充分結(jié)合企業(yè)的個性n 三年一規(guī)劃，一年一滾動信息化規(guī)劃成功的關(guān)鍵信息化監(jiān)理信息化培訓(xùn)信息化評估信息化規(guī)劃信息化選型eworks信息化相關(guān)服務(wù)信息化產(chǎn)品選型，選什么？信息化產(chǎn)品選型，選什么？? 選行業(yè)匹配度。? 選產(chǎn)品成熟度。? 選產(chǎn)品特點。? 選系統(tǒng)功能。? 選典型用戶。? 選產(chǎn)品構(gòu)架。? 選實施方案。? 選實施顧問。? 選重視程度。? 選公司實力。? 選本地化服務(wù)。? 選總體擁有成本。正確的選型策略是成功的基礎(chǔ) !確定招標(biāo)項目標(biāo)的確認(rèn)準(zhǔn)備招標(biāo)文件頒布招標(biāo)公告聯(lián)系投標(biāo)方收取標(biāo)書資格審查確定評審方式形成評委評分表組成評委組做考題技術(shù)評標(biāo) 方案演示確定演示方案頒布考題初步確定入圍方技術(shù)談判商務(wù)談判用戶考察確定合作伙伴技術(shù)合同商務(wù)合同閱讀企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)
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