【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)?
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問(wèn)題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過(guò)
2025-02-27 16:28
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資
2025-02-26 15:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-07 00:40
2025-02-26 15:33
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-26 15:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本概念及方法培訓(xùn)主講:張祖明5/20/20231何謂戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“strategia”,表示“將軍”之意,即當(dāng)將軍的藝術(shù),有強(qiáng)烈的作戰(zhàn)意義。?《辭?!罚骸败娛旅~,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮?!?《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即??”?《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:“軍事指揮官克敵
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃九略管理顧問(wèn)公司初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法初步掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的程序?yàn)槭裁醋瞿繕?biāo)第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、案例目錄3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面
2025-02-21 12:43
2025-02-26 15:30
【總結(jié)】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位,對(duì)象顧客群,地點(diǎn),競(jìng)
2025-02-21 12:39
2025-01-27 05:18
【總結(jié)】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號(hào):2023第號(hào)目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來(lái)源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵(lì)機(jī)制十、企業(yè)文化二零零三.中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
2025-01-04 03:51
【總結(jié)】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2023/2/7P.2目錄項(xiàng)目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項(xiàng)目進(jìn)行方式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理事項(xiàng)2023/2/7P.3項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-20 13:57
【總結(jié)】最終報(bào)告-主報(bào)告二零零一年八月八日實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)密DFMC-020本項(xiàng)目的目標(biāo)是幫助東風(fēng)制訂中長(zhǎng)期整體發(fā)展戰(zhàn)略幫助東風(fēng)汽車制定一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的中長(zhǎng)期整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間:2023-2023年的時(shí)間跨度項(xiàng)目范圍業(yè)務(wù):同東風(fēng)公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的汽車及相關(guān)產(chǎn)品地理:主要為
2025-01-04 17:31
【總結(jié)】一汽轎車流程優(yōu)化全息管理2023年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?預(yù)算控制流程?產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程?供應(yīng)商管理流程?設(shè)備管理流程?人力資源開(kāi)發(fā)流程目標(biāo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述流程現(xiàn)狀描述流程分析流程優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-02-20 19:30