企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程課件(編輯修改稿)
2025-03-17 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息 企業(yè)外 部信息 國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)財務(wù)信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息 企業(yè)內(nèi) 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對手及其市場份額 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評估戰(zhàn)略實施的差距 SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行全面分析。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動力 分析當(dāng)前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機(jī)遇 五種競爭力 波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購買者、競爭對手五方面的力量。 ?分析競爭環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標(biāo)，在行業(yè) /市場細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。 ?行業(yè) /市場、細(xì)分產(chǎn)品定位 ?評估新的機(jī)遇 ?評價業(yè)務(wù)可能性的移動 ?確定投資需求 價值鏈分析 對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 ?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用 行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)動力 五種競爭力 PEST分析 波特矩陣 價值鏈分析 成功的關(guān)鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 ? 案例 ——表述要求及示例 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該 是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺的建設(shè) ? 財務(wù)管理升級計劃 ? 財務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵制度的建設(shè) ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究 ? 財務(wù)模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。 “核心競爭力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競爭力規(guī)劃”回答的是靠什么做。任何業(yè)務(wù)的成功，都必 須以其所具有的核心競爭力為基礎(chǔ)。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務(wù)運作體系，技術(shù) 等 ? 具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進(jìn)行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分
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