企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程課件(編輯修改稿)
2025-03-17 16:28 本頁面
【文章內容簡介】 信息 企業(yè)外 部信息 國內國際宏觀經濟趨勢 國家相關產業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結構 企業(yè)財務信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產品戰(zhàn)略及產品信息 企業(yè)內 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對手及其市場份額 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?確定擴張戰(zhàn)略目標 ?評估戰(zhàn)略實施的差距 SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業(yè)變革的技術因素的綜合分析。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關鍵因素 發(fā)展驅動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅動因素及其影響程度。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產品 /市場機遇 五種競爭力 波特設計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。 ?分析競爭環(huán)境 ?產生成功的關鍵因素 波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標，在行業(yè) /市場細分研究的前提下，確定業(yè)務定位。 ?行業(yè) /市場、細分產品定位 ?評估新的機遇 ?評價業(yè)務可能性的移動 ?確定投資需求 價值鏈分析 對企業(yè)內部產品生產價值和行業(yè)產品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 ?產品利潤的轉移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用 行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅動力 五種競爭力 PEST分析 波特矩陣 價值鏈分析 成功的關鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 ? 案例 ——表述要求及示例 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 從整體的結構上，應包括以下四方面的內容，所有的內容應該 是有明確的子內容、目的和量化的指標。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標 ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺的建設 ? 財務管理升級計劃 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵制度的建設 ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內容、時間和責任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究 ? 財務模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。 “核心競爭力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競爭力規(guī)劃”回答的是靠什么做。任何業(yè)務的成功，都必 須以其所具有的核心競爭力為基礎。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經驗 / 能力，高效的業(yè)務運作體系，技術 等 ? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務單元之間的移植，集團可以充分
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