如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領(lǐng)先地位；?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等；?……….要求：用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說明；提出關(guān)鍵指標(biāo)體系 —— 應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；具體實(shí)施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人等要素。建議考慮的方面：“管理平臺建設(shè) ”說明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補(bǔ)充?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財(cái)務(wù)管理升級規(guī)劃 ”說明?與 HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對接?與財(cái)務(wù)軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。規(guī)劃目標(biāo)是：具有使和君成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理能力。“財(cái)務(wù)規(guī)劃 ”說明?投資計(jì)劃?利潤分配計(jì)劃?融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）?調(diào)整后用簡單的三張報(bào)表反映公司未來財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流。“人力資源規(guī)劃 ”說明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評估研究工作公司管理平臺建設(shè)公司人力資源需求判定：?職務(wù)分析?未來的人才結(jié)構(gòu)?現(xiàn)在的差距?人才需求時(shí)間表?人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來源和開發(fā)：?招聘計(jì)劃?培訓(xùn)計(jì)劃?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程：q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題：? 公司高層管理人員的重視和參與；? 內(nèi)容的針對性、實(shí)用性、可實(shí)施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用；? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進(jìn)行評估，根據(jù)市場變化、實(shí)施進(jìn)展等偏差情況， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司業(yè)務(wù)發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：? 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r —— 業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負(fù)債率、 凈資產(chǎn)收益率（至少 3年的數(shù)據(jù)）? 主營業(yè)務(wù)的市場地位? 取得業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推動力 —— 核心競爭力注意點(diǎn)： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達(dá)。愿景和目標(biāo)建議表述的內(nèi)容：? 愿景的描述要明確公司在未來的主要業(yè)務(wù)及要取得的地位? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) —— 業(yè)務(wù)收入、凈利潤、資產(chǎn)及負(fù)債率、 凈資產(chǎn)收益率（ 3年）? 主營業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)及在市場的地位（量化）注意點(diǎn)： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達(dá)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思路，及要達(dá)成的主要目標(biāo)；? 第二部分：結(jié)合戰(zhàn)略思路和行業(yè) /市場研究的結(jié)論，就 公司的業(yè)務(wù)結(jié)合公司的特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)戰(zhàn)略， 作出發(fā)展、維持或退出的選擇；? 第三部分：將各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分解成具體的措施和達(dá)成的 目標(biāo)（量化），并分解到年度落實(shí)。注意點(diǎn)：? 戰(zhàn)略思路的描述力求簡潔、明確，主要目標(biāo)要量化；? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對性，具體 且可落實(shí)。核心競爭力規(guī)劃 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：明確各業(yè)務(wù)核心競爭力的關(guān)鍵因素和思路；? 第二部分：結(jié)合行業(yè) /市場研究的結(jié)論、競爭對手的狀 況和公司的特點(diǎn)，對各業(yè)務(wù)核心競爭力進(jìn)行 詳細(xì)描述和分析，明確要達(dá)成的目標(biāo)；? 第三部分：將實(shí)現(xiàn)核心競爭力的內(nèi)容和目標(biāo)變成具體的 措施和達(dá)成的分 /次目標(biāo)，分解到年度落實(shí)。注意點(diǎn)：? 核心競爭力的描述力求簡潔、明確，主要目標(biāo)要量化；? 核心競爭力內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對性，具體 且可落實(shí)。其他內(nèi)容 —— 要求q 管理平臺建設(shè)q 財(cái)務(wù)規(guī)劃 q 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的核心競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實(shí)施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，有沒有足夠的人力資源可供使用。?需要多少資金，收益如何，什么時(shí)間使用？?如何取得資金 —— 融資？怎樣的融資組合風(fēng)險(xiǎn)小且成本低？?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否有利于融資？?企業(yè)融資后的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)多大？如何回避和防范？?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理平臺需要具備哪些能力？?原有的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略要求？?需要設(shè)計(jì)怎樣的組織結(jié)構(gòu)，才有利于管理、溝通和信息的傳遞？?需要怎樣的制度、工作流程來保證組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作？?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才，什么時(shí)間需要？?企業(yè)擁有怎樣的人才？?企業(yè)缺少什么人才，如何獲得？?怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時(shí)間要求？需要回答的問題，并提出解決方案q 需要單獨(dú)強(qiáng)調(diào) 的策略戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例假設(shè)：新疆一家以包裝紙箱為主業(yè)的紙業(yè)公司背景：? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)： 紙箱業(yè)務(wù) —— 產(chǎn)品是彩箱、普通箱等
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