戰(zhàn)略規(guī)劃學派(參考版)
2025-02-23 12:42本頁面
【正文】 ? 局限性 ? BCG矩陣的改進 。 建立 BCG矩陣的四個步驟 現(xiàn)金牛 瘦 狗 明 星 問 號 波士頓矩陣 市場份額 低 高 銷售增長率 低 高 少量轉(zhuǎn)變 其余放棄 放棄（清算） ? 業(yè)務(wù)或產(chǎn)品多從問題類開始，轉(zhuǎn)向明星類，進而成為金牛類，最終降為狗類。 （ 3）確定每一個經(jīng)營單位的產(chǎn)業(yè)增長率和相對市場占有率。 （ 1）將公司分成不同的經(jīng)營單位，并用圓圈在矩陣中表示出來。 其實 ，劣狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源 ， 如資金 、 管理部門的時間等 ， 多數(shù)時候是得不償失的 。 ? 瘦狗型業(yè)務(wù)（ Dogs，指低增長、低市場份額） 這個剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金 ， 也不需要投入大量現(xiàn)金 ， 這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效 。 企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù) 。 這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 它是企業(yè)現(xiàn)金的來源 。 同樣 的 ， 明星型業(yè)務(wù)要發(fā)展成為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用增長戰(zhàn)略 。 企業(yè)如果沒有明星業(yè)務(wù) ， 就失去了希望 ， 但群星閃爍也可能會閃花企業(yè)高層管理者的眼睛 ， 導(dǎo)致做出錯誤的決策 。 明星型業(yè)務(wù)是由問題型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來的 ， 可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 它將成為公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 。 得到否定回答的問題型業(yè)務(wù)則適合采用收縮戰(zhàn)略 。 只有那些符合企業(yè)發(fā)展長遠目標 、 企業(yè)具有資源優(yōu)勢 、 能夠增強企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)才得到肯定的回答 。 這通常是一個公司的新業(yè)務(wù) ， 為發(fā)展問題業(yè)務(wù) ， 公司必須建立工廠 ，增加設(shè)備和人員 ， 以便跟上迅速發(fā)展的市場 ， 并超過競爭對手 ， 這些意味著大量的資金投入 。 ? 問題型業(yè)務(wù)（ Question Marks，指高增長、低市場份額） 處在這個位置中的是一些投機性產(chǎn)品 ， 帶有較大的風險 。 四個分析類型 ? 波士頓矩陣法將一個公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。 ? 縱坐標為市場成長率，表明各項業(yè)務(wù)的年銷售增長率。 ? 橫坐標表示相對市場份額，表示各項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場占有率和該市場最大競爭者的市場占有率之比。 BCG矩陣分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)組合。在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，波士頓矩陣及它的變型進一步尋找正確的戰(zhàn)略組合。 ? SWOT分析的改進與變形 （ 1）機遇、威脅與績效 —— 重要性矩陣 （ 2）斯坦福研究所的“脆弱性分析”方法 ? SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法，其核心是尋找影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境機遇與威脅，以及企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以便在戰(zhàn)略制定中對內(nèi)部資源與能力和外部機遇有效地匹配。 ? 內(nèi)部環(huán)境主要有：企業(yè)資源與能力、企業(yè)價值鏈、企業(yè)核心競爭力等。 ? 外部環(huán)境主要有 ：（ 1）宏觀環(huán)境，政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科技、全球等。
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