戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 12:42本頁(yè)面
【正文】 ? 前四個(gè)步驟是信息輸入工作，后四個(gè)步驟則是進(jìn)行戰(zhàn)略的匹配階段。 （ 5）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入 ST的格子中。 ? 相應(yīng)的比較典型的分析圖表如下 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 威脅 T ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略 清理型戰(zhàn)略 ?建立 SWOT分析通常包括八個(gè)步驟： （ 1）列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì) （ 2）列出公司的關(guān)鍵外部威脅 （ 3）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) （ 4）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì) （ 5）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，把結(jié)果填入 SO的格子中。 ? 優(yōu)劣勢(shì)分析主要將注意力放在企業(yè)自身的實(shí)力及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較上，而機(jī)會(huì)和威脅分析則主要著眼于外部環(huán)境的變化或?qū)ζ髽I(yè)自身的影響。 ? SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上。 ? 最大長(zhǎng)處：能抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個(gè)核心因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。其中：一維變量 —— 管理問(wèn)題（外部關(guān)聯(lián)與內(nèi)部構(gòu)型）；二維變量 —— 過(guò)程（規(guī)劃與實(shí)施）；三位變量 —— 環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、心理、政治等） 五、代表性分析工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具主要有兩類(lèi)：預(yù)測(cè)工具和匹配工具。 1）安索夫認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的：戰(zhàn)略與規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境的變化程度密切相關(guān)。 2）戰(zhàn)略：公司能力 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī) 3）戰(zhàn)略規(guī)劃：（兩部分） ①戰(zhàn)略制定：最核心任務(wù) —— 機(jī)會(huì)與資源或能力的匹配；常見(jiàn)的匹配方法 —— SWOT分析、波士頓矩陣、 SPACE矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣。 ： 1）戰(zhàn)略規(guī)劃的核心和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心一樣，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置； 2）戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次： ①公司戰(zhàn)略（長(zhǎng)期增長(zhǎng)、盈利目標(biāo)）②業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略（具體層面）③功能戰(zhàn)略（各功能部門(mén)） 3）目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期贏利；手段 —— 選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域并配置企業(yè)資源以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)；本質(zhì) —— 企業(yè)資源的優(yōu)化配置過(guò)程，市 場(chǎng)機(jī)遇與內(nèi)部資源的匹配過(guò)程。 四 、內(nèi)容 ? 重點(diǎn) ：闡述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。 三 、假設(shè) ① 過(guò)去的趨勢(shì)在未來(lái)延續(xù)，新的趨勢(shì)是可預(yù)測(cè)的。 ? 安德魯斯、安東尼、安索夫三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的“三安范式”。 1960S1970S， 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占據(jù)戰(zhàn)略的核心地位 。 安索夫?qū)?zhàn)略規(guī)劃的概念并完全認(rèn)同 ， 他在 1965年出版了十分有影響力的著作 —— 《 公司戰(zhàn)略 》 。 該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求 ， 隨著戰(zhàn)略的變化而改變 。Chander )通過(guò)對(duì)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的潛心研究 ， 發(fā)表了 《
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