戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5：目標(biāo)設(shè)定時(shí)注意的事項(xiàng) – 全面詳細(xì)，重點(diǎn)突出 – 明確具體，盡力量化 – 先進(jìn)合理，留有余地 – 相互制約，協(xié)調(diào)一致 – 靈活機(jī)動(dòng)，適應(yīng)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略方案 ? 從現(xiàn)狀達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案 ? 包含手段、方法，也包含應(yīng)用思想 ? 目前已經(jīng)總結(jié)出很多方法和手段，以及應(yīng)用思想 ? 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用思想 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)常包括創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)模式組合 ? 麥當(dāng)勞在同一時(shí)間內(nèi)用了特許經(jīng)營(yíng) 、 合資經(jīng)營(yíng) 、 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 3種模式 ， 當(dāng)然還有其它模式 ， 現(xiàn)在首先講明白這 3種模式 。 ? 在中東 ， 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn) ， 那里有人仇恨美國(guó)人和美國(guó)文化 ，說不定那天有人會(huì)砸了燒了那里的麥當(dāng)勞店 。 因此 ， 麥當(dāng)勞不去那里投資 ，只和當(dāng)?shù)厝撕献?， 采取特許經(jīng)營(yíng)方式 ， 當(dāng)?shù)厝送顿Y ， 當(dāng)?shù)厝私栌名湲?dāng)勞品牌和經(jīng)營(yíng)管理方法 ， 并向麥當(dāng)勞總部支付首批費(fèi)用 、 定期的特許費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用 。 這樣麥當(dāng)勞不花一分錢 、 不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)就掙了錢 。 ? 在亞洲 ， 比如中國(guó) ， 麥當(dāng)勞總部認(rèn)為那里有一定的風(fēng)險(xiǎn) ， 但可以克服那里的風(fēng)險(xiǎn) ， 這時(shí)候麥當(dāng)勞總部就不甘心特許經(jīng)營(yíng)方式的較低利潤(rùn) ,而采取合資經(jīng)營(yíng)的方式 。 在合資經(jīng)營(yíng)方式下 ， 當(dāng)?shù)睾匣锶艘檬煜ぎ?dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì) ， 有能力克服這種風(fēng)險(xiǎn) 。 這樣麥當(dāng)勞總部投資一部分資金 ， 獲取股權(quán)收益 ， 取得比特許經(jīng)營(yíng)更多的利潤(rùn) 。 ? 在成熟和熟悉的市場(chǎng) ， 比如北美市場(chǎng) ， 麥當(dāng)勞總部經(jīng)營(yíng)起來基本沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)很小 ， 麥當(dāng)勞總部決不把利潤(rùn)和別人去分享 ， 而采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式 ， 獲得全部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 。 ? 這就是在不同的地點(diǎn)采取不同的經(jīng)營(yíng)模式 ， 形成商務(wù)模式組合 。 創(chuàng)新管理： 多種經(jīng)營(yíng)模式的正確組合形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 常用的經(jīng)營(yíng)方式 ? 成本領(lǐng)先 ? 別具一格（差異化） ? 集中一點(diǎn)（專一經(jīng)營(yíng)） ? 一體化（前向一體化，后向一體化，橫向一體化） ? 特許經(jīng)營(yíng) ? 合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng) （戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 收縮 ? 市場(chǎng)滲透 ? 市場(chǎng)開發(fā) ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 多元經(jīng)營(yíng)（集中多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)、混合多元經(jīng)營(yíng)） ? 。 戰(zhàn)略模式與手段組合 時(shí)間 手段 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項(xiàng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 ? 總結(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 古典戰(zhàn)略管理模式 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè) 宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實(shí)施 三個(gè)問題 ? 高層范圍，還是全員參與？ ? 自上而下，還是自下而上？ ? 某一段時(shí)間，還是全年？ ? 情況發(fā)生變化，戰(zhàn)略是否調(diào)整？ 計(jì)劃循環(huán) ? 全員參與
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