戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5：目標設(shè)定時注意的事項 – 全面詳細，重點突出 – 明確具體，盡力量化 – 先進合理，留有余地 – 相互制約，協(xié)調(diào)一致 – 靈活機動，適應(yīng)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略方案 ? 從現(xiàn)狀達到目標的實施方案 ? 包含手段、方法，也包含應(yīng)用思想 ? 目前已經(jīng)總結(jié)出很多方法和手段，以及應(yīng)用思想 ? 資源、能力和核心競爭力的應(yīng)用思想 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)常包括創(chuàng)新 經(jīng)營模式組合 ? 麥當勞在同一時間內(nèi)用了特許經(jīng)營 、 合資經(jīng)營 、 獨資經(jīng)營 3種模式 ， 當然還有其它模式 ， 現(xiàn)在首先講明白這 3種模式 。 ? 在中東 ， 麥當勞經(jīng)營具有很大的風險 ， 那里有人仇恨美國人和美國文化 ，說不定那天有人會砸了燒了那里的麥當勞店 。 因此 ， 麥當勞不去那里投資 ，只和當?shù)厝撕献?， 采取特許經(jīng)營方式 ， 當?shù)厝送顿Y ， 當?shù)厝私栌名湲攧谄放坪徒?jīng)營管理方法 ， 并向麥當勞總部支付首批費用 、 定期的特許費用和服務(wù)費用 。 這樣麥當勞不花一分錢 、 不承擔任何風險就掙了錢 。 ? 在亞洲 ， 比如中國 ， 麥當勞總部認為那里有一定的風險 ， 但可以克服那里的風險 ， 這時候麥當勞總部就不甘心特許經(jīng)營方式的較低利潤 ,而采取合資經(jīng)營的方式 。 在合資經(jīng)營方式下 ， 當?shù)睾匣锶艘檬煜ぎ數(shù)厍闆r的優(yōu)勢 ， 有能力克服這種風險 。 這樣麥當勞總部投資一部分資金 ， 獲取股權(quán)收益 ， 取得比特許經(jīng)營更多的利潤 。 ? 在成熟和熟悉的市場 ， 比如北美市場 ， 麥當勞總部經(jīng)營起來基本沒有風險或風險很小 ， 麥當勞總部決不把利潤和別人去分享 ， 而采取獨資經(jīng)營的方式 ， 獲得全部經(jīng)營利潤 。 ? 這就是在不同的地點采取不同的經(jīng)營模式 ， 形成商務(wù)模式組合 。 創(chuàng)新管理： 多種經(jīng)營模式的正確組合形成獨特的核心競爭優(yōu)勢 常用的經(jīng)營方式 ? 成本領(lǐng)先 ? 別具一格（差異化） ? 集中一點（專一經(jīng)營） ? 一體化（前向一體化，后向一體化，橫向一體化） ? 特許經(jīng)營 ? 合資經(jīng)營、合作經(jīng)營 （戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 收縮 ? 市場滲透 ? 市場開發(fā) ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 多元經(jīng)營（集中多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、混合多元經(jīng)營） ? 。 戰(zhàn)略模式與手段組合 時間 手段 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點 ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ? 總結(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 古典戰(zhàn)略管理模式 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè) 宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與選擇 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實施 三個問題 ? 高層范圍，還是全員參與？ ? 自上而下，還是自下而上？ ? 某一段時間，還是全年？ ? 情況發(fā)生變化，戰(zhàn)略是否調(diào)整？ 計劃循環(huán) ? 全員參與
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