【文章內容簡介】 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 2 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 4 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung 職位分析與職位說明書對績效考核的影響 制造經(jīng)理的關鍵職責 ： ? 負責在嚴格控制產(chǎn)品成本的基礎上，提升產(chǎn)品質量，提高運作效率 27 分析企業(yè)業(yè)務及規(guī)模 所需信息： ? 營業(yè)收入 ? 員工總數(shù) ? 市場范圍 ? 產(chǎn)品與服務的種類復雜程度 職等段歸類 回答二至五個問題： ? 區(qū)分管理與專業(yè)技術職位，確定職等區(qū)間 評估職位等級 對七個方面進行評估： ? 影響性質 ? 影響領域 ? 人際關系技巧 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務專長 ? 團隊領導 ? 解決問題 華信惠悅全球職等系統(tǒng)的三步評估法 28 職等 職等段 輔助 獨立 管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 監(jiān)督 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級 各 職位的角 色 與 貢 獻 2 3 1 4 21 22 大型規(guī)模的公司職等架構（示例） 總裁 中層管理人員 基層管理人員 資深專家 專業(yè)人員 技術員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 高層管理人員 輔助 操作 專長 專家 23 24 25 1 界定規(guī)模 2 確定職等段 3 確定職等 29 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責 職位說明書樣本 2填寫職位信息 3職位設置目的 4描述關鍵職責 5描述任職要求 30 撰寫職位說明書的前提條件 職位設置 職位說明書 部門職責 ?部門職責 1 ?部門職責 2 ?部門職責 3 ?…… ?…… ?部門職責 31 第一步：將部門職責分解到職位 (I)厘清部門定位 部門的定位很大程度上決定部門角色和職責，在厘清部門職責前，請思考您所在部門的定位 關注人 關注流程 關注戰(zhàn)略 關注日常運作 戰(zhàn)略合作伙伴 (Strategy Partner) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 組織結構優(yōu)化與流程重組 ? 企業(yè)文化與價值觀管理 ? 領導人評估與繼任計劃 業(yè)務職能的合作伙伴（ Generalist） ? 招聘組織 ? 培訓組織 ? 績效管理組織 ? 員工職業(yè)生涯管理組織 ? 員工關系管理 人力資源技術提供者 (Specialist) ?招聘方法設計 ?培訓課程設計 ?考核方案優(yōu)化 ?薪酬福利方案優(yōu)化 行政事務專家 ( Admin Expert) ? 薪酬福利計算與發(fā)放 ? 員工服務 ? 勞動合同 ? 人事檔案 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護 ? 后勤管理 案例：某集團人力資源部部門定位 32 第一步：將部門職責分解到職位 (II)明確部門職責和職位設置 人力資源總監(jiān) 職能 HR經(jīng)理 研發(fā) 營銷 人力資源經(jīng)理 薪酬福利 招聘配置 培訓開發(fā) 組織發(fā)展經(jīng)理 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務職能合作伙伴 (generalist) 人力資源技術提供者 (specialist) 行政事務專家 各崗位的角色 ： 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護 組織發(fā)展主管 業(yè)績管理 制造 其他 集團人力資源部部門職責 : ?負責全集團人力資源規(guī)劃、組織結構調整及變革、企業(yè)文化建設、核心人才的評估及繼任計劃等工作，扮演集團高層領導的戰(zhàn)略合作伙伴角色 ?負責全集團的人力資源政策設計和分支機構的技術指導，包括薪酬、績效、培訓、考核等工作，確保人力資源政策的質量和有效性 ?負責推動人力資源政策在各部門的實施和分支機構的技術指導，為各部門業(yè)務的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動業(yè)務目標的實現(xiàn) ?負責集團本部薪酬福利計算發(fā)放、勞動合同管理和各種人事手續(xù)及人力資源系統(tǒng)維護，保證人事服務的質量 某集團人力資源部部門職責及職位設置 33 第一步：將部門職責分解到職位 (III)部門關鍵職責層層分解過程 一級關鍵職責 （一句話概括部門設置目的） 二級關鍵職責 （一句話概括下級單位職責，格式為：影響范圍 +設置目的） 三級關鍵職責 （列舉每個下級單位的關鍵任務 35項為宜） ? 負責全行人力資源戰(zhàn)略和政策設計及組織實施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團高層領導的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴 ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織結構調整及變革