【文章內(nèi)容簡介】 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 2 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 4 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung: Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1 Zielvereinbarung Zielbeurteilung 職位分析與職位說明書對(duì)績效考核的影響 制造經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé) ： ? 負(fù)責(zé)在嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高運(yùn)作效率 27 分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 所需信息： ? 營業(yè)收入 ? 員工總數(shù) ? 市場范圍 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度 職等段歸類 回答二至五個(gè)問題： ? 區(qū)分管理與專業(yè)技術(shù)職位，確定職等區(qū)間 評(píng)估職位等級(jí) 對(duì)七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： ? 影響性質(zhì) ? 影響領(lǐng)域 ? 人際關(guān)系技巧 ? 專業(yè)知識(shí) ? 業(yè)務(wù)專長 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 解決問題 華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的三步評(píng)估法 28 職等 職等段 輔助 獨(dú)立 管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 監(jiān)督 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí) 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí) 各 職位的角 色 與 貢 獻(xiàn) 2 3 1 4 21 22 大型規(guī)模的公司職等架構(gòu)（示例） 總裁 中層管理人員 基層管理人員 資深專家 專業(yè)人員 技術(shù)員 高級(jí)行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 高層管理人員 輔助 操作 專長 專家 23 24 25 1 界定規(guī)模 2 確定職等段 3 確定職等 29 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責(zé) 職位說明書樣本 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 30 撰寫職位說明書的前提條件 職位設(shè)置 職位說明書 部門職責(zé) ?部門職責(zé) 1 ?部門職責(zé) 2 ?部門職責(zé) 3 ?…… ?…… ?部門職責(zé) 31 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (I)厘清部門定位 部門的定位很大程度上決定部門角色和職責(zé)，在厘清部門職責(zé)前，請(qǐng)思考您所在部門的定位 關(guān)注人 關(guān)注流程 關(guān)注戰(zhàn)略 關(guān)注日常運(yùn)作 戰(zhàn)略合作伙伴 (Strategy Partner) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)估與繼任計(jì)劃 業(yè)務(wù)職能的合作伙伴（ Generalist） ? 招聘組織 ? 培訓(xùn)組織 ? 績效管理組織 ? 員工職業(yè)生涯管理組織 ? 員工關(guān)系管理 人力資源技術(shù)提供者 (Specialist) ?招聘方法設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ?考核方案優(yōu)化 ?薪酬福利方案優(yōu)化 行政事務(wù)專家 ( Admin Expert) ? 薪酬福利計(jì)算與發(fā)放 ? 員工服務(wù) ? 勞動(dòng)合同 ? 人事檔案 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) ? 后勤管理 案例：某集團(tuán)人力資源部部門定位 32 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (II)明確部門職責(zé)和職位設(shè)置 人力資源總監(jiān) 職能 HR經(jīng)理 研發(fā) 營銷 人力資源經(jīng)理 薪酬福利 招聘配置 培訓(xùn)開發(fā) 組織發(fā)展經(jīng)理 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)職能合作伙伴 (generalist) 人力資源技術(shù)提供者 (specialist) 行政事務(wù)專家 各崗位的角色 ： 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù) 組織發(fā)展主管 業(yè)績管理 制造 其他 集團(tuán)人力資源部部門職責(zé) : ?負(fù)責(zé)全集團(tuán)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革、企業(yè)文化建設(shè)、核心人才的評(píng)估及繼任計(jì)劃等工作，扮演集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴角色 ?負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人力資源政策設(shè)計(jì)和分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，包括薪酬、績效、培訓(xùn)、考核等工作，確保人力資源政策的質(zhì)量和有效性 ?負(fù)責(zé)推動(dòng)人力資源政策在各部門的實(shí)施和分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，為各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)本部薪酬福利計(jì)算發(fā)放、勞動(dòng)合同管理和各種人事手續(xù)及人力資源系統(tǒng)維護(hù)，保證人事服務(wù)的質(zhì)量 某集團(tuán)人力資源部部門職責(zé)及職位設(shè)置 33 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (III)部門關(guān)鍵職責(zé)層層分解過程 一級(jí)關(guān)鍵職責(zé) （一句話概括部門設(shè)置目的） 二級(jí)關(guān)鍵職責(zé) （一句話概括下級(jí)單位職責(zé)，格式為：影響范圍 +設(shè)置目的） 三級(jí)關(guān)鍵職責(zé) （列舉每個(gè)下級(jí)單位的關(guān)鍵任務(wù) 35項(xiàng)為宜） ? 負(fù)責(zé)全行人力資源戰(zhàn)略和政策設(shè)計(jì)及組織實(shí)施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴 ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革