萬(wàn)科管控研究ppt課件-wenkub
2023-05-27 05:30:18 本頁(yè)面
【正文】 夫花園 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 6頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科設(shè)立區(qū)域中心制組織以支撐點(diǎn)線片戰(zhàn)略 總裁 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 資金管理中心 企劃部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)部 創(chuàng)新研究 部 產(chǎn)品品類(lèi) 部 辦公室 物業(yè)管理部 人力資源部 董事長(zhǎng) 董事會(huì)辦公室 萬(wàn)科采取的組織結(jié)構(gòu)分為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、監(jiān)控線，同以前的組織架構(gòu)相比，變動(dòng)最大的是產(chǎn)品線 ，專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)新研究部、產(chǎn)品品類(lèi)部?jī)蓚€(gè)新部門(mén)，以更加堅(jiān)定地執(zhí)行在住宅產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先和差異化結(jié)合的集聚化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 長(zhǎng)三角區(qū)域管理中心 珠三角區(qū)域管理中心 環(huán)渤海區(qū)域管理中心 上海 南京 南昌 昆山 無(wú)錫 深圳 中山 佛山 東莞 大連 長(zhǎng)沙 廣州 沈陽(yáng) 鞍山 北海 成都 武漢 北京 天津 萬(wàn)科影視 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 7頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé) 總裁 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 資金管理中心 企劃部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)部 創(chuàng)新研究 部 產(chǎn)品品類(lèi) 部 辦公室 物業(yè)管理部 人力資源部 董事長(zhǎng) 董事會(huì)辦公室 監(jiān)控線 投資研究 項(xiàng)目管理 集中 采購(gòu) 市場(chǎng) 研究 產(chǎn)品 規(guī)劃 內(nèi)部 資金 結(jié)算 融資 財(cái)務(wù) 控制 戰(zhàn)略 規(guī)劃 行政 人力 資源 管理 物業(yè) 管理 審計(jì) 法務(wù) 部門(mén)職能： 創(chuàng)新 研發(fā) 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化 集團(tuán)定位：支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)（經(jīng)歷了從控股公司到專(zhuān)業(yè)化總部的轉(zhuǎn)變） 集團(tuán)八大職能：投資決策、管理控制、資源配置、信息整合、品牌管理、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、文化輸出 各子公司為經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 8頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科的區(qū)域管理中心組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心公司總經(jīng)理 企劃部 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 工程管理部 總經(jīng)理 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 地區(qū)公司 A 地區(qū)公司 B 地區(qū)公司 C 銷(xiāo)售部 項(xiàng) 目 部 1 項(xiàng) 目 部 2 項(xiàng) 目 部 …… 項(xiàng) 目 部 1 項(xiàng) 目 部 2 項(xiàng) 目 部 …… 項(xiàng) 目 部 1 項(xiàng) 目 部 2 項(xiàng) 目 部 …… 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 9頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)1部 工程管理部 營(yíng)銷(xiāo)部 客戶(hù)服務(wù)中心 物業(yè)公司 設(shè)計(jì)N部 工程項(xiàng)目1部 工程項(xiàng)目N部 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理助理 萬(wàn)科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)（以天津?yàn)槔? 副總經(jīng)理 資料來(lái)源： AAA咨詢(xún)公司研究 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 10頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科內(nèi)部的各級(jí)分工 董事長(zhǎng) :負(fù)責(zé)不確定事項(xiàng)管理（發(fā)展戰(zhàn)略、決策監(jiān)督、培養(yǎng)新人） 總經(jīng)理：執(zhí)行董事會(huì)決議，重要的人事、財(cái)務(wù)、資金配置，重大客戶(hù)投訴 副總經(jīng)理：在集團(tuán)層面各管一塊，或同時(shí)兼任區(qū)域總經(jīng)理 職能部門(mén)：對(duì)子公司業(yè)務(wù)口進(jìn)行直接指導(dǎo)，基本業(yè)務(wù)處理部門(mén)總經(jīng)理即可決策，抄報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 一線公司責(zé)任界定采取首問(wèn)責(zé)任制 二線公司由一線公司代管，成熟后可升為一線公司 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 11頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 部門(mén)設(shè)置 ?總部主管產(chǎn)品研發(fā)、融資、財(cái)務(wù)、拿地決策、人力資源，對(duì)下屬公司嚴(yán)格審計(jì) ?分公司更多只是執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?集權(quán)度較高 ?最有特色的是總部擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對(duì)顧客的需求有深入的研究，使得產(chǎn)品很受歡迎 ?擁有強(qiáng)大的總部，
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