集團公司管控方略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:44:59 本頁面
【正文】 委托代理關系，并且是《 公司法 》 所確認的一種正式治理制度安排，它構成公司治理的基礎。 “ 對子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營權、 人事權、 財務權、 機構設置權、 干部任命權 、分配權 2022/6/4 第 9頁 組織和機制變革的總體解決模型 基于上述仁達方略長期以來對企業(yè)集團的研究和咨詢服務經(jīng)驗，仁達方略認為，企業(yè)應該在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織管控模式、人力資源、企業(yè)文化三個要素進行整合，才能全面提升管理水平。 北京仁達方略管理咨詢公司董事長 。 北京大學 、 人民大學客座教授 ， 華北電力大學教授 著作：企業(yè)文化建設 、 集團管控等 19部 服務企業(yè)：中國五礦 、 大慶油田 、 中國航油 、 長城資產(chǎn) 、 國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、蒙牛乳業(yè)、 伊利股份、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、 泰康人壽、福臨門、中國航天、中國鐵路等。這也是仁達方略對組織與機制變革的總體解決模型。 核心功能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 運營管理中心 ? 營銷 ? 研發(fā) ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡 ? 投資管理中心 ? 公關宣傳中心 ? 人力資源中心 財務管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權程度 分權 集權與分權相結合 集權 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 財務中心 ? 投資管理中心 ? 公關宣傳中心 ? 人力資源中心 ? 審計中心 + 總部組織機構自身的管理 ? 財務中心 ? 投資管理中心 ? 資本運作中心 + 總部組織機構自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機構自身的管理 不同的管理模式下，集團總部的管理功能各不相同 集團總部通常具有的六大功能 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理與投資 業(yè)績管理 財務管理 人力資源規(guī)劃 協(xié)調及共享服務 ?為集團制定戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位經(jīng)營 ?審核業(yè)務戰(zhàn)略，分配各業(yè)務的資源 ?審批子公司章程和重大決策方案 ?制定購并 /拆分業(yè)務方案 ?提出及批準收購和撤資方案 ?組織結構設計 ?質詢業(yè)務戰(zhàn)略和技術 /經(jīng)營的可行性 ?建立國有資產(chǎn)保值增值考核評價體系 ?利用資本市場，開辟投融資渠道 ?提高資產(chǎn)質量和盈利能力 ?審批子公司注冊資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案 ?建立合理的資本結構 ?建立風險政策 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營舉措及項目的經(jīng)營業(yè)績 ?定期監(jiān)控關鍵的財務、運作和方案指標 ?建立集團財務管理體系，建立健全集團公司和有關企業(yè)的財務、會計制度 ?編制財務報告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔保等 ?審核全資子公司的財務制度和財務預決算 ?提供內(nèi)部銀行功能 ?建立集團人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、董事會成員 ?建立集團派出產(chǎn)權代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制 ?制定和協(xié)調重要的人力資源政策 ?協(xié)調下屬單元之間的聯(lián)系確?；ハ鄥f(xié)同 ?規(guī)模采購 ?集中的品牌管理和控制 ?重塑推廣與集團戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化 ?集團信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理集團外部關系 集團總部、各戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子集團）、分子公司三個層次之間需要進行明確的管理功能界定 三個層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (子集團 ) 子公司 / 分支機構 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調 ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 側重點 舉例 2022/6/4 第 24頁 常見的集團組織機構 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 公司甲 公司乙 職能部室 2022/6/4 第 25頁 大型集團企業(yè)關鍵成功因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營運 3/4的集團企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施 缺乏清晰的戰(zhàn)略 17% 其它 8% 組織結構與戰(zhàn)略要求不匹配 40% 缺乏組織變革的能力 35% 組織設計對大型集團企業(yè)成功的啟示 2022/6/4 第 26頁 對國有企業(yè)組織結構變遷的研究和認識 仁達方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究，國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結構方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結構不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。例如，一些國有大中型集團的考核主要是以職代會述職的方式進行（集團經(jīng)理層、處級管理人員各級向職代會述職） ?財務管理流程混亂或空白，對 資金的良好使用缺少有效的監(jiān)督 ?決策與議事規(guī)則缺失；或者雖然形成一些制度，但不夠細化，缺乏良好的操作性 ?總部與分公司權責界定不清，特別是子公司對外投資權限，缺乏明確的制度規(guī)定和程序，部分子公司投資權限過大，很多事項未及時向集團董事會申報，經(jīng)營風險難以控制 2022/6/4 第 34頁 管 理 工 作 流 程 文 件 管 理 工 作 流 程 ? 集 團 、 板 塊 戰(zhàn) 略 管 理 流 程 和 戰(zhàn) 略 調
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