集團(tuán)公司管控方略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:44:59 本頁面
【正文】 委托代理關(guān)系，并且是《 公司法 》 所確認(rèn)的一種正式治理制度安排，它構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)。 “ 對子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、 人事權(quán)、 財務(wù)權(quán)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) 2022/6/4 第 9頁 組織和機(jī)制變革的總體解決模型 基于上述仁達(dá)方略長期以來對企業(yè)集團(tuán)的研究和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，仁達(dá)方略認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織管控模式、人力資源、企業(yè)文化三個要素進(jìn)行整合，才能全面提升管理水平。 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 。 北京大學(xué) 、 人民大學(xué)客座教授 ， 華北電力大學(xué)教授 著作：企業(yè)文化建設(shè) 、 集團(tuán)管控等 19部 服務(wù)企業(yè)：中國五礦 、 大慶油田 、 中國航油 、 長城資產(chǎn) 、 國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、蒙牛乳業(yè)、 伊利股份、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、 泰康人壽、福臨門、中國航天、中國鐵路等。這也是仁達(dá)方略對組織與機(jī)制變革的總體解決模型。 核心功能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 運營管理中心 ? 營銷 ? 研發(fā) ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán)程度 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 財務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 ? 審計中心 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 ? 財務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 資本運作中心 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 不同的管理模式下，集團(tuán)總部的管理功能各不相同 集團(tuán)總部通常具有的六大功能 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理與投資 業(yè)績管理 財務(wù)管理 人力資源規(guī)劃 協(xié)調(diào)及共享服務(wù) ?為集團(tuán)制定戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?審批子公司章程和重大決策方案 ?制定購并 /拆分業(yè)務(wù)方案 ?提出及批準(zhǔn)收購和撤資方案 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /經(jīng)營的可行性 ?建立國有資產(chǎn)保值增值考核評價體系 ?利用資本市場，開辟投融資渠道 ?提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力 ?審批子公司注冊資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案 ?建立合理的資本結(jié)構(gòu) ?建立風(fēng)險政策 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營舉措及項目的經(jīng)營業(yè)績 ?定期監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)、運作和方案指標(biāo) ?建立集團(tuán)財務(wù)管理體系，建立健全集團(tuán)公司和有關(guān)企業(yè)的財務(wù)、會計制度 ?編制財務(wù)報告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔(dān)保等 ?審核全資子公司的財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)決算 ?提供內(nèi)部銀行功能 ?建立集團(tuán)人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、董事會成員 ?建立集團(tuán)派出產(chǎn)權(quán)代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機(jī)制 ?制定和協(xié)調(diào)重要的人力資源政策 ?協(xié)調(diào)下屬單元之間的聯(lián)系確?；ハ鄥f(xié)同 ?規(guī)模采購 ?集中的品牌管理和控制 ?重塑推廣與集團(tuán)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化 ?集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理集團(tuán)外部關(guān)系 集團(tuán)總部、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級子集團(tuán)）、分子公司三個層次之間需要進(jìn)行明確的管理功能界定 三個層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (子集團(tuán) ) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計劃、預(yù)算及實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機(jī)制設(shè)計 側(cè)重點 舉例 2022/6/4 第 24頁 常見的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 公司甲 公司乙 職能部室 2022/6/4 第 25頁 大型集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵成功因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營運 3/4的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施 缺乏清晰的戰(zhàn)略 17% 其它 8% 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求不匹配 40% 缺乏組織變革的能力 35% 組織設(shè)計對大型集團(tuán)企業(yè)成功的啟示 2022/6/4 第 26頁 對國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的研究和認(rèn)識 仁達(dá)方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究，國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。例如，一些國有大中型集團(tuán)的考核主要是以職代會述職的方式進(jìn)行（集團(tuán)經(jīng)理層、處級管理人員各級向職代會述職） ?財務(wù)管理流程混亂或空白，對 資金的良好使用缺少有效的監(jiān)督 ?決策與議事規(guī)則缺失；或者雖然形成一些制度，但不夠細(xì)化，缺乏良好的操作性 ?總部與分公司權(quán)責(zé)界定不清，特別是子公司對外投資權(quán)限，缺乏明確的制度規(guī)定和程序，部分子公司投資權(quán)限過大，很多事項未及時向集團(tuán)董事會申報，經(jīng)營風(fēng)險難以控制 2022/6/4 第 34頁 管 理 工 作 流 程 文 件 管 理 工 作 流 程 ? 集 團(tuán) 、 板 塊 戰(zhàn) 略 管 理 流 程 和 戰(zhàn) 略 調(diào)
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