【正文】 ?業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施 ?業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算的制定，并在年初 /計(jì)劃制定完成后報(bào)總部 ?總部在年初 /計(jì)劃提出時(shí)審批相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算 ?在計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作 ?超出計(jì)劃和預(yù)算的部分，需報(bào)總部審批 ?業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施 ?同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的計(jì)劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門(mén)并在該部門(mén)備案 ?總部負(fù)責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報(bào)批工作 ?總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?總部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 業(yè)務(wù)單元權(quán)限 高 低 2022/6/4 第 42頁(yè) 總 部 職 能 部 門(mén) 責(zé) 權(quán) 文 件 總 部 部 門(mén) 職 責(zé) ? 按 總 公 司 戰(zhàn) 略 對(duì) 總 部 職 能 部 門(mén) 的 定 位 ， 明 確 界 定 職 能 部 門(mén) 的 責(zé) 權(quán) 。這種治理權(quán)力來(lái)源于以公司出資者所有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的委托代理關(guān)系，并且是《 公司法 》 所確認(rèn)的一種正式治理制度安排，它構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)。這也是仁達(dá)方略對(duì)組織與機(jī)制變革的總體解決模型。 高層領(lǐng)導(dǎo)： 擺脫日常事務(wù)，集中于公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)和投融資等重大決策 總部職能部門(mén)： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的對(duì)外投資和融資， 對(duì)下屬公司實(shí)施監(jiān)管并為之提供集中服務(wù) 板塊事業(yè)部 /二級(jí)公司董事會(huì)： 依據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)范，研究制定各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聘任總經(jīng)理，審批年度預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng) 二級(jí)公司管理層： 依據(jù)公司總部和董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)展提高 效益。 ? 編 制 規(guī) 范 的 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) ， 包 括 相 應(yīng) 素 質(zhì) 要 求 。 （ 7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。2022/6/4 第 1頁(yè) 認(rèn)識(shí)一下 王吉鵬 長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐 。 （ 6）集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營(yíng)和管理職能并存。 ? 依 據(jù) 部 門(mén) 職 能 明 確 界 定 各 部 門(mén) 的 崗 位 職 責(zé) 。 舉例 2022/6/4 第 39頁(yè) 總部的職責(zé) 構(gòu)建并保持具很強(qiáng)影響力的管理總部，其關(guān)鍵職責(zé)： ? 制訂集團(tuán)總體戰(zhàn)略和審定各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針 ? 積極制訂經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組合的業(yè)績(jī) ? 開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 統(tǒng)一配置資金包括資金調(diào)度、融資及融資擔(dān)保 ? 子公司高級(jí)管理人員的任免和中層管理人員的選拔推薦 ? 制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃和政策，吸收并保證有潛力的員工得到最好發(fā)展 ? 保證公司部門(mén)和業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)的充分透明度 ? 集中提供法律、稅務(wù)等咨詢(xún)服務(wù) ? 統(tǒng)一公司整體的信息政策、信息系統(tǒng)、信息報(bào)告規(guī)范和信息資源管理 舉例 2022/6/4 第 40頁(yè) 板塊事業(yè)部 /董事會(huì)的職責(zé) 依據(jù)集團(tuán)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂板塊子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)自己板塊的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是： ? 追求板塊業(yè)務(wù)利潤(rùn)的最大化 ? 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ? 提高板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 提高板塊的盈利能力 ? 板塊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)組合調(diào)整 二級(jí)公司重大事項(xiàng)由子公司董事會(huì)決策，或由董事會(huì)先委托總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究、預(yù)審，并提供決策建議。 戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu) 流 程 責(zé) 任 權(quán) 限 人 力 資 源 管 理 企業(yè)文化 2022/6/4 第 10頁(yè) 仁達(dá)方略認(rèn)為，管控模式的選擇要考慮多方面因素 ?發(fā)展階段 管控模式 ?政策法規(guī) ?行業(yè)特點(diǎn) ?業(yè)務(wù)組合 ?經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格 ?企業(yè)規(guī)模 ?管理傳統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略 ?…… 其它因素 ?企業(yè)文化 2022/6/4 第 11頁(yè) 仁達(dá)方略結(jié)合多年的管理實(shí)踐與理論研究，研究出有關(guān)集團(tuán)企業(yè)管控的科學(xué)體系 集團(tuán)企業(yè)組織模式選擇 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 責(zé)權(quán)體系和核心管理流程 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 決 定 作 用 支 撐 作 用 2022/6/4 第 12頁(yè) 集團(tuán)功能定位 集團(tuán)及下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)組織模式選擇 論題一 論題二 論題三 論題四 我們將對(duì)這個(gè)方案體系進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系 集團(tuán)的核心管理流程 2022/6/4 第 13頁(yè) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 基 礎(chǔ) 管 理 平 臺(tái) 完 善 現(xiàn) 代企業(yè) 管 理 制 度 積極建立學(xué)習(xí)型的企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 組織架構(gòu)反映了資源是如何在內(nèi)部?jī)?yōu)化配置和有效使用的，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2022/6/4 第 14頁(yè) 高 低 低 高 A的競(jìng)爭(zhēng)能力和資源稟賦 在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建清晰的業(yè)務(wù)組合 圓的大小代表企業(yè)各業(yè)務(wù)收入占總收入的相對(duì)比重 注釋 : 行業(yè)市場(chǎng)吸引力 舉例 業(yè)務(wù)組合示意圖 煤炭 煤化工 煤電 煤層氣 港航運(yùn) 煤機(jī)制造 其他業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 2022/6/4 第 15頁(yè) 第二層面 在人力、財(cái)力上進(jìn)行有重點(diǎn)的戰(zhàn)略性投資，以培育和發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、新業(yè)務(wù) 第三層面 作幾個(gè)小規(guī)模的投資以開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì) 時(shí)間安排 第一層面 重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長(zhǎng)和現(xiàn)金流 通過(guò)構(gòu)建健康有序的短、中、長(zhǎng)期三階段業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖， 在投資順序和時(shí)間安排上 有效 平衡 在明確的業(yè)務(wù)組合下，集團(tuán)還應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序，以確定各業(yè)務(wù)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，在將有限的資源做出合理分配的同時(shí)，也搭建起持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)平臺(tái) ? 煤炭（無(wú)煙煤） ? 煤電聯(lián)營(yíng) ? 煤化工 舉例 2022/6/4 第 16頁(yè) 三種常見(jiàn)和主要的組織模式的比較 財(cái)務(wù) 管理型 戰(zhàn)略 管理型 操作 管理型 參與下