集團公司管控方略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:44本頁面
【正文】 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 財務中心 ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 ? 審計中心 + 總部組織機構(gòu)自身的管理 ? 財務中心 ? 投資管理中心 ? 資本運作中心 + 總部組織機構(gòu)自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)自身的管理 不同的管理模式下，集團總部的管理功能各不相同 集團總部通常具有的六大功能 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理與投資 業(yè)績管理 財務管理 人力資源規(guī)劃 協(xié)調(diào)及共享服務 ?為集團制定戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位經(jīng)營 ?審核業(yè)務戰(zhàn)略，分配各業(yè)務的資源 ?審批子公司章程和重大決策方案 ?制定購并 /拆分業(yè)務方案 ?提出及批準收購和撤資方案 ?組織結(jié)構(gòu)設計 ?質(zhì)詢業(yè)務戰(zhàn)略和技術(shù) /經(jīng)營的可行性 ?建立國有資產(chǎn)保值增值考核評價體系 ?利用資本市場，開辟投融資渠道 ?提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力 ?審批子公司注冊資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案 ?建立合理的資本結(jié)構(gòu) ?建立風險政策 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營舉措及項目的經(jīng)營業(yè)績 ?定期監(jiān)控關(guān)鍵的財務、運作和方案指標 ?建立集團財務管理體系，建立健全集團公司和有關(guān)企業(yè)的財務、會計制度 ?編制財務報告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔保等 ?審核全資子公司的財務制度和財務預決算 ?提供內(nèi)部銀行功能 ?建立集團人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、董事會成員 ?建立集團派出產(chǎn)權(quán)代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制 ?制定和協(xié)調(diào)重要的人力資源政策 ?協(xié)調(diào)下屬單元之間的聯(lián)系確保互相協(xié)同 ?規(guī)模采購 ?集中的品牌管理和控制 ?重塑推廣與集團戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化 ?集團信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理集團外部關(guān)系 集團總部、各戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子集團）、分子公司三個層次之間需要進行明確的管理功能界定 三個層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (子集團 ) 子公司 / 分支機構(gòu) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 側(cè)重點 舉例 2022/6/4 第 24頁 常見的集團組織機構(gòu) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 公司甲 公司乙 職能部室 2022/6/4 第 25頁 大型集團企業(yè)關(guān)鍵成功因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營運 3/4的集團企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施 缺乏清晰的戰(zhàn)略 17% 其它 8% 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求不匹配 40% 缺乏組織變革的能力 35% 組織設計對大型集團企業(yè)成功的啟示 2022/6/4 第 26頁 對國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的研究和認識 仁達方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究，國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。這四種權(quán)利既相互制約，又共同構(gòu)成公司內(nèi)部治理權(quán)。這也是仁達方略對組織與機制變革的總體解決模型。 集團總部的價值所在及判斷標準： ? 各種經(jīng)營業(yè)務在集團公司下比獨立經(jīng)營時績效好； ? 比置于其它集團之下更好； ? 比股東通過其他投資渠道所能獲得的更多 2022/6/4 第 7頁 每個層次的決策權(quán)和經(jīng)營重點應該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 / 分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營策略 指導 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 2022/6/4 第 8頁 **集團：大分權(quán)型 集團 ” 九管 ” ： 管依法經(jīng)營、 經(jīng)營方向、 國有資產(chǎn)、 投 資、 企業(yè)設立、 經(jīng)濟效益、 企業(yè)形象、 黨團建設、 管經(jīng)理。 北京大學 、 人民大學客座教授 ， 華北電力大學教授 著作：企業(yè)文化建設 、 集團管控等 19部 服務企業(yè)：中國五礦 、 大慶油田 、 中國航油 、 長城資產(chǎn) 、 國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、蒙牛乳業(yè)、 伊利股份、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、 泰康人壽、福臨門、中國航天、中國鐵路等。2022/6/4 第 1頁 認識一下 王吉鵬 長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐 。 北京仁達方略管理咨詢公司董事長 。 集團公司管控方略 把握時機，順勢而為，構(gòu)建現(xiàn)代大型企業(yè)集團管控體系 全面應對管理挑戰(zhàn)并不斷贏得成功 2022/6/4 第 3頁 小 大 創(chuàng)造性 領導危機 需要領導 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段
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