【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團(tuán)管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-18 13:44
【摘要】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營(yíng)銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-04-19 22:40
【摘要】“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”之四集團(tuán)管控其他問題和卓越管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒攀成德管理顧問2022年6月上海攀成德管理顧問2下午內(nèi)容?核心人員激勵(lì)?管控的其他問題?卓越建筑集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)借鑒上海攀成德管理顧問3大型集團(tuán)與中小企業(yè)之間的主要區(qū)別關(guān)鍵的領(lǐng)域大型集團(tuán):專業(yè)化管理小型企業(yè)
2025-05-13 07:15
【摘要】2022年2月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的
2025-06-03 01:02
【摘要】1大企業(yè)集團(tuán)管控2第一部分何為企業(yè)集團(tuán)3什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),乃至跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的,具有多層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)以母子公司體制為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。4企業(yè)集團(tuán)的基本特征以公司制為基礎(chǔ){資本(產(chǎn)權(quán))聯(lián)結(jié)性}層級(jí)組織性多法
2024-12-29 13:14
【摘要】2022/6/4第1頁認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁共頁
2025-01-12 05:14
【摘要】AA集團(tuán)高效集團(tuán)管控集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價(jià)值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,有利于提升整體業(yè)績(jī)和管理能力。集團(tuán)管控委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-02-27 22:57
【摘要】1管控基礎(chǔ)講義集團(tuán)管控十問2集團(tuán)管控十問第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個(gè)基本概念第事,治理不管控第三,集團(tuán)組細(xì)形式第四,集團(tuán)的極建第虧,集團(tuán)管控體系的個(gè)性化設(shè)計(jì)第六,集團(tuán)化運(yùn)作第七,集團(tuán)對(duì)子公司的管控(跨地跨行業(yè))第八,集團(tuán)對(duì)分公司的管控第九,集團(tuán)對(duì)吅資及幵販公司的管控第十,集團(tuán)對(duì)上市公司的管控
2024-09-06 16:36
【摘要】第1頁集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價(jià)值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,有利于提升整體業(yè)績(jī)和管理能力。集團(tuán)管控第2頁委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-01-21 16:12
【摘要】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控簡(jiǎn)介集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提集
2025-01-21 14:25
【摘要】aa集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁集團(tuán)組織構(gòu)架與
2025-06-03 01:00
【摘要】大型集團(tuán)公司集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)總部的價(jià)值消耗公司總體的價(jià)值各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響
2024-10-21 15:12
【摘要】DerekHou2022-3-30品質(zhì)管控CONTENTS1品質(zhì)管控前言2品質(zhì)管控流程3品質(zhì)管控操作4品質(zhì)管控預(yù)防5物料檢測(cè)參考項(xiàng)目前言品質(zhì)概念品質(zhì)管控QC&QA質(zhì)量(品質(zhì))是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明或隱含需要能力的特征和特征的總和?,F(xiàn)代質(zhì)量管理認(rèn)為,必須以用戶的觀點(diǎn)對(duì)質(zhì)量
2025-05-10 22:04
【摘要】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-10 00:57