【摘要】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問(wèn)題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-12 09:48
【摘要】2022/6/4第1頁(yè)認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城
2025-05-18 13:44
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)
2025-03-02 10:31
【摘要】2022/2/4P.2內(nèi)容目錄四、云天化集團(tuán)管控體制設(shè)計(jì)2022/2/4P.3集團(tuán)戰(zhàn)略管理的總體定位2、主要管理職能確定(權(quán)/責(zé)/利)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制集團(tuán)分、子公司?制訂發(fā)展分戰(zhàn)略;?提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息,為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持;?組織制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和
2025-01-14 15:14
【摘要】《集團(tuán)公司管控》培訓(xùn)大綱主講人:馮濤電話:13679131209E-mail:0292668972@第一講集團(tuán)公司管控的理論基礎(chǔ):公司治理1、公司治理的基本原理與內(nèi)容;?股東的權(quán)利和義務(wù)股東大會(huì)的運(yùn)行方式股東投票制度股東的管理意圖董事會(huì)的作用和任務(wù)董事會(huì)的組建和委員會(huì)職能董事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序董事及董事長(zhǎng)的角色
2025-07-03 06:38
【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-03 00:17
【摘要】機(jī)密集團(tuán)公司組織管控模式設(shè)計(jì)目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)
2025-01-27 21:58
【摘要】認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城資產(chǎn)、
2025-01-29 14:27
【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司,其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點(diǎn),使得財(cái)務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性,其管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等內(nèi)容,也涉
2025-06-24 03:01
【摘要】股東會(huì)董事會(huì)審計(jì)法務(wù)部督察辦監(jiān)事會(huì)人力資源部車輛管理部采購(gòu)部行政事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖資產(chǎn)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部督察辦主要職責(zé)1.控制與監(jiān)督(確保
2025-05-13 07:14
【摘要】大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司管控講座教案集團(tuán)公司管控的三大核心疑問(wèn)一.什么是集團(tuán)公司管控?二.集團(tuán)公司管控——管控什么?三.如何進(jìn)行集團(tuán)公司管控?什么是集團(tuán)公司管控一、什么是集團(tuán)公司管控?母公司為什么要進(jìn)行管控什么是管控?集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?關(guān)于集團(tuán)型公司企業(yè)集團(tuán)是建立
2025-01-25 08:54
2025-07-03 15:27
【摘要】xx集團(tuán)總體組織架構(gòu),,,,,,,,xx集團(tuán),資產(chǎn)管理部,決策委員會(huì),人力資源部,總裁辦公室,研發(fā)技術(shù)中心,成本管理中心,營(yíng)銷策劃中心,上市公司,區(qū)域/項(xiàng)目公司,物業(yè)管理,審計(jì)監(jiān)察中心,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略...
2024-11-20 01:04
【摘要】--1復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。公司治理討論的基本問(wèn)題,就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí),承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任,利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制,明確不同公司利益相
2025-06-01 18:05
【摘要】未經(jīng)許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團(tuán)有限公司母子管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告—2—?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的母子管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人聲明—3—導(dǎo)讀?主要結(jié)論?電力資產(chǎn)整合模式?母子管控模式定
2025-02-27 18:25