大型國有企業(yè)集團(tuán)公司管控教案-文庫吧資料
2025-01-25 08:54本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整 產(chǎn)品市場的國際化 核心競爭力管理的能力 核心競爭力的培育加強(qiáng)和管理 幾個經(jīng)典的做法 walmart利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一層次；銷售毛利，團(tuán)體會員 ,賣場費(fèi)用，展示與銷售功能 第二層次：商品組合，賣場立體化 ，連鎖效應(yīng) 第三層次：帳期理財，消費(fèi)貸款 第四層次：商業(yè)地產(chǎn) 第五層次：物流集中，物流地產(chǎn) 第六層次：自有商品，買斷產(chǎn)品，獨(dú)家代理 第七層次：代客采購，成為進(jìn)出口商 第八層次：投資銀行功能，咨詢功能 第九層次：多種賣場組合 第十層次：知識與信息流動，數(shù)據(jù)挖掘 通用電器 航空發(fā)動機(jī) 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 照明 工業(yè)系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) NBC及附屬公司 塑料 電力系統(tǒng) 電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機(jī) 技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù) 醫(yī)療系統(tǒng) 金融財務(wù)服務(wù) 消費(fèi)者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險 航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備 商業(yè)融資 結(jié)構(gòu)融資 GE資本 金融 抵押 再保險 賣方信貸 房地產(chǎn) 全球消費(fèi)信貸 通用電器公司的組織結(jié)構(gòu) GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程 以金融為核心 的利潤模式 國際化 群策群力 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 6SIGMA 產(chǎn)業(yè)整合 策略 多元化的 28項業(yè)務(wù) GE資本服務(wù)公司 Consumer Servive 消費(fèi)者服務(wù) Specialty Insurance 特殊保險 Specialixed Financing 專業(yè)保險 Equipment Management 機(jī)械設(shè)備公司 Mid Market Financing 面向中間市場的 金融服務(wù) ?Employers Reinsurance（再保險） ?Consolidated Financial Insurance（信用保險） ?信宅貸款保險 ?Govemment Service（國營公司債券信用保證以及面向自治體的投資運(yùn)用） ?Structured Finance（根據(jù) GE Japan1998年企業(yè)概況制成）（ Project Finance） ?Commercial Finance（企業(yè)金融） ?不動產(chǎn)貸款、投資 ?Equity Copital（股票投資） ?Ameri Com（通訊衛(wèi)星的租賃、租用服務(wù)） ?飛機(jī)金融服務(wù) ?為企業(yè)提供汽車租賃 ?GE西格（海上集裝箱租賃） ?Information Technology Solution（面對企業(yè)的信息系統(tǒng)） ?Modular Space（臨時住宅、設(shè)備的租賃、租用） ?卡車租賃 ?鐵道車輛金融服務(wù) ?拖車租賃服務(wù) ?產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃、金融服務(wù) ?European Equipment Finance（歐洲機(jī)械設(shè)備金融服務(wù)） ?Vender Financial Service（面向制造商的銷售支援金融） ?Global Consumer Finance（面向國際消費(fèi)者的信用服務(wù)） ?汽車金融服務(wù) ?GE Financial Assurance人壽保險、養(yǎng)老金服務(wù) ?住宅貸款服務(wù) ?美國國內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融服務(wù) ?Visa/Master ?GE Capital Japan ?GE Capital Australia 制冷產(chǎn)品本部 空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機(jī)產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 技術(shù)裝備本部 廚衛(wèi)電器本部 物流推進(jìn)本部 海外推進(jìn)本部 資金流推進(jìn)本部 商流推進(jìn)本部 海爾集團(tuán) 職能中心 支持流程 產(chǎn)品本部 核心流程 推進(jìn)本部 海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu) 中國智慧的集團(tuán)公司管控 建 設(shè) 監(jiān) 理 公 司 能 源 公 司 營 銷 中 心 國 際 貿(mào) 易 有 限 公 司 技 術(shù) 中 心 總 裁 辦 公 室 企 業(yè) 文 化 中 心 咨 詢 認(rèn) 證 中 心 財 務(wù) 中 心 資 本 運(yùn) 營 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 人 力 資 源 開 發(fā) 中 心 萬科簡介 “商品住宅市場在未來十年仍將是中國最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。 ?建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 ?協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力，創(chuàng)造多贏局面 利潤增值中心 業(yè)務(wù)管理中心 運(yùn)營協(xié)調(diào)中心 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)中心、成本中心、質(zhì)量中心 成本中心 質(zhì)量中心 ?優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行，控制運(yùn)行成本 ?著重考核其發(fā)生的成本和費(fèi)用 生產(chǎn)中心 ?提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系 ?創(chuàng)造質(zhì)量效益 ?執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實(shí)日常生產(chǎn)管理，確保計劃進(jìn)度 ?在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全 管理整合 子公司 母公司 事業(yè)部 ?總部再定位 ?如何形成控制力 ?如何管理投資組合 ?下一步
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