集團公司組織管控設(shè)計-李肅-文庫吧資料
2025-01-14 15:44本頁面
【正文】 例） 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁 化學(xué)制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁 技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計劃與環(huán)境 21 機密 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 各區(qū)域銷售 服務(wù)和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。 ? M型適合于多元化控股公司 . 19 機密 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務(wù)副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 20 機密 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。子公司是在一個統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營單位。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào) ? 第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。 18 機密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 子公司負責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 決策層 職能層 執(zhí)行層 17 機密 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，在財務(wù)上具有獨立性。 ? 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。 16 機密 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務(wù)上沒有獨立性。 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。其下屬公司具有較大的獨立性。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 ?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。以協(xié)調(diào)方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預(yù)。 ?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理。 ?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請 （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。 ?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。 ?私人所有和個人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。 ?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank) 美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點 資本 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 分布 ?股票市場發(fā)展成熟 ?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險 ?權(quán)力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異
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