集團(tuán)公司管控實操組織模型分析-文庫吧資料
2025-07-03 08:38本頁面
【正文】 會發(fā)生一定程度上的背離，這種背離常常會引發(fā)母子公司矛盾，有時子公司追求自身利益最大化的行為可能會影響到母公司的整體利益。 因此必須考慮建立適當(dāng)?shù)墓蚕頇C(jī)制，使得子公司可以共享母公司的支持服務(wù)功能，但母子公司在地域上的區(qū)隔、個別的特殊業(yè)務(wù)之間建立防火墻的要求、制定內(nèi)部定價政策等因素會使得共享發(fā)生困難，共享機(jī)制的可能性就會大打折扣，變成口惠而實不至。子公司作為獨立的法人實體，必定需要建立并運行一整套內(nèi)部運作與支持體系，包括行政、財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等職能模塊以支持其正常的運作，這樣一套體系所需要的成本是巨大的。母子公司在法人治理結(jié)構(gòu)上的問題一直是處于懸而未決、缺乏定論的狀態(tài)，如果不重視注重監(jiān)督與治理建設(shè)，不能采用正確的組織架構(gòu)形式，實施合理的管理控制流程，監(jiān)管過緊勢必造成官僚主義，引發(fā)子公司經(jīng)營運作上的低效率；監(jiān)管過松則會造成內(nèi)部人控制，積累子公司經(jīng)營上失誤的隱患。 最后，獲取優(yōu)惠政策。 又次，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。由于集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系常常比較復(fù)雜，商業(yè)模式也很難一目了然，所以在進(jìn)行資本市場融資特別是涉及到集團(tuán)整體上市籌資時，會受到各種因素的限制而不能如愿。因為母公司只是在其出資范圍內(nèi)對子公司承擔(dān)風(fēng)險，不會因為子公司在經(jīng)營中的失誤乃至失敗而蒙受到更多損失，更不會侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門的利益。 其次，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。一般在集團(tuán)公司的長期經(jīng)營規(guī)劃中對各種業(yè)務(wù)的發(fā)展都會有一個明確的政策指導(dǎo)，集團(tuán)公司
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