集團(tuán)公司管控實(shí)操組織模型分析-文庫吧
2025-06-12 08:38 本頁面
【正文】 0。 首先，組織架構(gòu)劃分為三個(gè)層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）。 其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理。 再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營(yíng)上沒有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒有獨(dú)立性。 最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。 Adidas就是采取U型結(jié)構(gòu)的典型： 4．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure） H型結(jié)構(gòu)就是母子公司結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度高，母公司專注于戰(zhàn)略管理，而子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。H型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的多元化控股公司。以下是H型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖： H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)普遍采用的集團(tuán)組織架構(gòu)，因?yàn)槠鋬?yōu)點(diǎn)是相當(dāng)之明確的： 首先，形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)。一般在集團(tuán)公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中對(duì)各種業(yè)務(wù)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)明確的政策指導(dǎo)，集團(tuán)公司可以據(jù)此設(shè)立子公司來專門針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中那些需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。單獨(dú)設(shè)立的子公司不會(huì)受到非相關(guān)業(yè)務(wù)的影響，人、財(cái)、物等資源配置上的傾斜更加有利于這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而鞏固并強(qiáng)化集團(tuán)公司在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 其次，規(guī)避
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1