集團公司管控實操組織模型分析(已修改)
2025-07-09 08:38 本頁面
【正文】 11 / 11企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團公司管控實操模型集團整體組織架構(gòu) 集團整體組織架構(gòu)是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。 集團整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（Unitary Structure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡稱H型架構(gòu)（Holding Structure）；第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡稱M型架構(gòu)（Multidivisional Structure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（Matrix Structure）。 集團整體組織架構(gòu)的四種基本形式本身并無高下優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否能夠與集團公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合，是否能夠為集團戰(zhàn)略提供組織保證，是否能夠為集團公司管控提供組織安排。 集團整體組織架構(gòu)不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動態(tài)變化的演進過程。從總的發(fā)展趨勢看，集團整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機化、扁平化、寬帶化和并行化。 4．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure） U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強和專業(yè)性強的企業(yè)集團，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖： U型結(jié)構(gòu)有以下特點：16
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