【總結(jié)】1服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月天漢集團(tuán)戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程2目錄第一部分管控制度........................................................................................................................3經(jīng)營計(jì)劃管
2025-06-06 15:58
【總結(jié)】公司治理是在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下,為調(diào)動利益相關(guān)者的積極性以提高經(jīng)營績效,而以公司的合同關(guān)系為基礎(chǔ),在公司的利益相關(guān)者之間合理配置權(quán)責(zé)利的一種制度安排。一、公司治理的內(nèi)涵狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的
2025-03-26 05:14
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制27/29目錄第一章 總則 1第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 2第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 3第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 5第五章
2025-04-09 01:48
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】認(rèn)識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城資產(chǎn)、
2025-01-25 14:27
【總結(jié)】集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)總部的價(jià)值消耗公司總體的價(jià)值各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響集團(tuán)總部
2025-01-08 15:05
【總結(jié)】----母子公司管控體系制度匯編之一寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月天漢集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程-
2025-06-17 10:39
【總結(jié)】2022/6/4第1頁認(rèn)識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化,勢必使得對風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之三XX控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財(cái)務(wù)分析制度 2附件:財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱 9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 22第一章總則 22第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理的
2025-04-18 06:09
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-27 15:27
【總結(jié)】內(nèi)部審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和審計(jì)署《關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定》,結(jié)合成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的實(shí)際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是集團(tuán)公司審計(jì)中心對子公司辦理審計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則,審計(jì)人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計(jì)的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及審計(jì)人員對子公司在
2025-04-18 04:00
2025-04-14 13:02
2025-04-18 02:29
【總結(jié)】人力資源管控制度與操作流程第一部分管控制度薪酬考核權(quán)限管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范XX集團(tuán)薪酬考核管理工作,明確對二級子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限,指導(dǎo)并監(jiān)督下屬二級子公司的薪酬考核管理工作,特制定此制度第二條本制度針對集團(tuán)對下屬二級子公司薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分第三條本制度涉及集團(tuán)人力資源部、二級子公司人力資源管
2025-04-15 22:02