【正文】 。平均應收賬款） 此項指標反映企業(yè)存貨轉化為資金的周轉速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉速度越快。償付能力分析指標①現(xiàn)金流動負債比率＝經營現(xiàn)金凈流入247。流動負債此項指標反映企業(yè)償還即期債務的能力。②資產負債率＝負債總額247。資產總額此項指標反映企業(yè)的資產結構。通常情況下，若企業(yè)處于資產周轉速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產負債率，否則，則應保持較低的資產負債率，以降低財務風險。成長性分析指標①銷售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）247。上期銷售收入100%此項指標反映銷售收入的增長速度。②凈利潤增長率＝（本期凈利潤額－上期凈利潤額）247。上期凈利潤額100%此項指標反映凈利潤的增長速度。③資本積累率=本年所有者權益增長額247。年初所有者權益 100%此項指標反映企業(yè)自有資本的積累速度。(二)、責任會計指標利潤中心預算分析、趨勢分析結合比率分析。①安全邊際率＝（實際銷售額－保本銷售額）247。實際銷售額保本銷售額＝固定成本247。單位邊際貢獻率＝固定成本247。（單位邊際貢獻247。單價） ＝固定成本247。[（單價－單位變動成本）247。單價]②邊際貢獻率=（銷售收入－變動成本）247。銷售收入③銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻率費用中心預算分析、趨勢分析。成本中心標準成本分析、趨勢分析。(三)、杜邦分析體系權益凈利率+247。247。+權益乘數(shù)=1247。（1－資產負債率）資產凈利率247。權 益資 產資產周轉率銷售凈利率資產總額銷售收入銷售收入凈 利流動資產長期資產所得稅其他利潤全部成本銷售收入存貨應收賬款現(xiàn)金有價證券 其他流動資產 財務費用 銷售費用 管理費用 制造成本 三、財務分析方法統(tǒng)一采用對比分析法（與計劃、與上年同期實際比）。四、財務分析程序各公司財務部門應于年度末、季度末、月度末、編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議；按季形成書面財務分析報告，包括公司生產經營基本情況，各項指標完成情況及對公司財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。五、財務分析例會集團和二級子公司必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由集團總裁和二級子公司總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。財務分析例會應指定專人負責記錄，負責匯總整理分析資料并對會上討論的問題和形成的決議整理成書面材料，連同財務分析報告上報公司董事會和集團。集團財務管理部根據(jù)二級子公司報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由集團財務副總裁主持召開集團的財務分析會，對各公司存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向天漢董事局匯報。 六、財務分析報告財務分析報告是財務分析的書面文件，包括：公司概況；分析的內容；公司在經營活動過程中存在的問題和關鍵環(huán)節(jié)；針對問題和關鍵環(huán)節(jié)采取的措施；加強經營管理工作的建議和意見。財務分析報告要求內容真實、數(shù)字確鑿、信息可靠。財務分析報告的模板可參考附件《財務分析報告提綱》。七、財務分析報告的報送時間各公司的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月二十天內報送，年度財務分析報告于年后三十天內報送。八、本辦法經董事局批準后發(fā)布執(zhí)行，集團財務管理部負責制訂、修改并解釋。此前有關集團對二級子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。九、本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團的有關規(guī)定。十、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：財務分析報告提綱一、 行業(yè)分析1. 行業(yè)發(fā)展狀況：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價格）、增長率，細分市場（公司產品）銷售規(guī)模、增長率，產品技術的改進、工藝技術的改進。（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）2. 客戶的狀況：客戶數(shù)量的變化，客戶的發(fā)展狀況，客戶需求預測，客戶最關注的產品性能、服務方面。（由市場部門提供資料）3. 供應商狀況：主要原材料供應商數(shù)量的變化，供應商的發(fā)展狀況，供應成本方面的變化、原材料質量方面的變化、付款條件的變化。（由采購部門提供資料）4. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化，競爭者的產能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）5. 潛在的市場進入者（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）6. 替代品的威脅（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）7. 機會與威脅：以上方面對公司而言的機會和威脅（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）二、 競爭策略分析1. 公司競爭策略和主要措施，計劃目標的實現(xiàn)程度（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）2. 公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析（主要是資金數(shù)量）三、 財務分析1. 基本分析框架:資本收益率=銷售利潤率資產周轉率財務杠桿=資產資本銷售收入資產利潤銷售收入或2. 銷售利潤率分析(損益表分析)根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。3. 資產周轉率分析（1） 總資產周轉率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（2） 流動資金周轉率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（3） 應收賬款周轉率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（