《集團(tuán)公司管控方略》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:44 本頁面
【正文】 點的戰(zhàn)略性投資，以培育和發(fā)展新的利潤增長點、新業(yè)務(wù) 第三層面 作幾個小規(guī)模的投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會 時間安排 第一層面 重點扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長和現(xiàn)金流 通過構(gòu)建健康有序的短、中、長期三階段業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖， 在投資順序和時間安排上 有效 平衡 在明確的業(yè)務(wù)組合下，集團(tuán)還應(yīng)對各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序，以確定各業(yè)務(wù)的發(fā)展側(cè)重點，在將有限的資源做出合理分配的同時，也搭建起持續(xù)增長的業(yè)務(wù)平臺 ? 煤炭（無煙煤） ? 煤電聯(lián)營 ? 煤化工 舉例 2022/6/4 第 16頁 三種常見和主要的組織模式的比較 財務(wù) 管理型 戰(zhàn)略 管理型 操作 管理型 參與下屬 公司經(jīng)營 高 低 高 業(yè)務(wù)相關(guān)多元化 集團(tuán)提供幾乎所有服務(wù) 注重協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益 多個非相關(guān)的獨立業(yè)務(wù) 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 業(yè)務(wù)特點 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)介入 人事管理 業(yè)績管理 資源及共享服務(wù) 監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo) 以收購、投資 /撤資決策為主，注重資本市場反應(yīng) 基本不介入，強(qiáng)調(diào)財務(wù)績效的實現(xiàn) 僅管理高層管理人員 無 二至三個甚至多個相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)下屬公司運作，審核下屬公司戰(zhàn)略并分配資源 管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施計劃，以及中長期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn) 管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策 監(jiān)控經(jīng)營計劃的關(guān)鍵舉措實施及最終結(jié)果，監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo) 單一或基本單一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 具體戰(zhàn)略制定和實施 具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動 管理具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等 詳細(xì)審閱所有財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn) 2022/6/4 第 17頁 三種不同模式下，集團(tuán)對下屬企業(yè)在以下四個核心管理流程的控制上，體現(xiàn)出不同的集分權(quán)程度 集權(quán) 戰(zhàn)略計劃 下屬企業(yè)的戰(zhàn)略計劃只需要在集團(tuán)總部備案 下屬企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須通過集團(tuán)總部的審批，方能有效，必要時，集團(tuán)總部將對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程進(jìn)行指導(dǎo) 集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 下屬企業(yè)只是具體執(zhí)行 集團(tuán)總部一般不干預(yù)下屬企業(yè)具體的投資行為，只是提供下屬企業(yè)需要的資金，并對下屬企業(yè)的資本投資回報率進(jìn)行監(jiān)控 下屬企業(yè)的重大投資需要通過集團(tuán)總部的審批，同時集團(tuán)對其資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制 集團(tuán)總部為下屬企業(yè)制定嚴(yán)格的財務(wù)目標(biāo)，并予以考核，但不參與具體的經(jīng)營管理 集團(tuán)總部為下屬企業(yè)確定財務(wù)目標(biāo)和重要經(jīng)營目標(biāo)，同時考核其財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績； 制定詳盡的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，參與實際經(jīng)營，并進(jìn)行定期考核， 集團(tuán)總部只對下屬企業(yè)的一把手進(jìn)行管理和考核 集團(tuán)總部除了管理和控制下屬企業(yè)的核心高管人員之外，也對下屬企業(yè)骨干管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃 集團(tuán)制定統(tǒng)一的人力資源制度和流程，并監(jiān)督下屬企業(yè)執(zhí)行 投資計劃 經(jīng)營預(yù)算計劃 人力資源計劃 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)投資計劃的制定 下屬企業(yè)只是具體執(zhí)行 分權(quán) 2022/6/4 第 18頁 集團(tuán)一般對不同類型的業(yè)務(wù)采取不同的管理模式（暗含產(chǎn)業(yè)集群概念） 運營者 戰(zhàn)略性控制者 戰(zhàn)略設(shè)計者 資金投資控制者 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略指導(dǎo) 投資控股 集團(tuán)干預(yù)的程度 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) 2022/6/4 第 19頁 簡言之，設(shè)立子公司的四大動機(jī)： 鎖定風(fēng)險 稅收籌劃 融資便利 產(chǎn)權(quán)運作 設(shè)立子公司的三大弊端： 多層納稅 代理成本與尋租現(xiàn)象 組織沖突（集權(quán)與分權(quán)） 2022/6/4 第 20頁 集團(tuán)下屬公司治理的核心問題之一，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖 集團(tuán)控股公司治理結(jié)構(gòu) 股東會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 ? 隨著集團(tuán)下屬板塊企業(yè)改制的完成及部分企業(yè)的成功上市，集團(tuán)根據(jù)公司法及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，已初步建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu) ? 控股公司治理面監(jiān)的主要挑戰(zhàn)，是從行政管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠蓹?quán)的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖 舉例 在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會擁有最終控制權(quán)，董事會擁有實際控制權(quán)，經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)，監(jiān)事會擁有監(jiān)督權(quán)。這四種權(quán)利既相互制約，又共同構(gòu)成公司內(nèi)部治理權(quán)。這種治理權(quán)力來源于以公司出資者所有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的委托代理關(guān)系，并且是《 公司法 》 所確認(rèn)的一種正式治理制度安排，它構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)。 核心功能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 運營管理中心 ? 營銷 ? 研發(fā) ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán)程度 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 財務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 ? 審計中心 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 ? 財務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 資本運作中心
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