論文《集團(tuán)公司組織管控實(shí)操模型》-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:27 本頁(yè)面
【正文】 形式的一致性。 總部組織架構(gòu) 目前，在集團(tuán)公司管控中存在的一個(gè)突出矛盾是總部組織架構(gòu)問(wèn)題。下屬企業(yè)認(rèn)為總部的管理人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不懂業(yè)務(wù)，胡亂指揮制造麻煩，所以總部應(yīng)該削減部門裁撤人員；而集團(tuán)總部則認(rèn)為下屬企業(yè)見樹不見林，視近不視遠(yuǎn) ，本位主義山頭主義的一幫盲流，越不服管就越是要管，所以不但不能削弱更要進(jìn)一步充實(shí)總部職能加強(qiáng)約束力量。 何種總部架構(gòu)能夠解決這一矛盾？ 2． 1總部組織架構(gòu)的 “4權(quán) 5務(wù) ” 總部組織架構(gòu)取決于管控模式，財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控母其總部組織架構(gòu)當(dāng)然是不同的。 從戰(zhàn)略型管控的角度而言，總部組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足 “4權(quán) 5務(wù) ”的要求，所謂的 “4 權(quán) ”是指，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)下屬單位行使選擇經(jīng)營(yíng)者、責(zé)任追究、考評(píng)稽核和收益分配這四項(xiàng)管控權(quán)力；所謂的 “5 務(wù) ”是指，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)下屬單位實(shí) 施戰(zhàn)略決策、計(jì)劃預(yù)算、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、資本運(yùn)營(yíng)和共享服務(wù)這五項(xiàng)管控事務(wù)。集團(tuán)總部要細(xì)化 “4 權(quán) 5 務(wù) ”，配備相關(guān)的管理職能，規(guī)范相關(guān)的管理流程，建立相關(guān)的管理制度，提高權(quán)威性和操作性，使管理部門、管理流程、管理規(guī)章、管理權(quán)力和管理責(zé)任到位。 2． 2總部組織架構(gòu)的設(shè)置 實(shí)踐證明，按職能和流程部門化將更有利于集團(tuán)總部系統(tǒng)地控制風(fēng)險(xiǎn)并形成合理有效的技能配置。 2． 3上市情況下的總部組織架構(gòu) 因?yàn)橹袊?guó)相當(dāng)多的集團(tuán)企業(yè)都已經(jīng)或者準(zhǔn)備和資本市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系，所以研究上市情況下的總部組織架構(gòu)非常有現(xiàn)實(shí)意 義。 上市情況下的總部組織架構(gòu)有著兩種基本的選擇：一是集團(tuán)公司控股上市股份公司和其他專業(yè)子公司；二是集團(tuán)公司直接上市及控股專業(yè)子公司。這兩種選擇各有優(yōu)劣和適用情景。 集團(tuán)整體組織架構(gòu) 集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。 集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱 U 型架構(gòu)（ UnitaryStructure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱 H型架構(gòu)（ HoldingStructure）；第 三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱 M 型架構(gòu)（ MultidivisionalStructure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（ MatrixStructure）。 集團(tuán)整體組織架構(gòu)的四種基本形式本身并無(wú)高下優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否能夠與集團(tuán)公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)戰(zhàn)略提供組織保證，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司管控提供組織安排。 集團(tuán)整體組織架構(gòu)不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動(dòng)態(tài)變化的演進(jìn)過(guò)程。從總的發(fā)展趨勢(shì)看，集團(tuán)整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式
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