武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院集團公司組織結(jié)構(gòu)論文-文庫吧
2025-06-07 23:00 本頁面
【正文】 ……… …………………19 政治部……………………………… ……………………20 完成各項黨務(wù)工作…………………………………………20 協(xié)助公司做好精神文明建設(shè)…………………………………20 完成黨委交辦的其它各項工作?！?1 1工會………………………………………………………21 發(fā)揮工會的各項職能………………………………………21 配合企業(yè)的管理工作………………………………………22 維護職工權(quán)益……………………………………………22 職工持股會事務(wù)管理………………………………………22 完成上級工會交辦的其它任務(wù)?！?2 第一章 集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖董事會總經(jīng)理監(jiān)事會三總師副總經(jīng)理辦公室市場開發(fā)部財務(wù)部安全管理部政治部工會生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)管理部人力資源部信息管理部戰(zhàn)略發(fā)展部第二章 集團公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖集團公司控股子公司職能部門控股子公司控股子公司職能部門職能部門職能部門第三章 集團公司職能部門職責(zé)范圍1 辦公室辦公室崗位圖辦公室職責(zé)范圍 服務(wù)工作負責(zé)集團公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達。協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負責(zé)集團公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的保管。負責(zé)集團公司會議的準備、組織、記錄。負責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核。負責(zé)集團公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作 對外工作負責(zé)集團公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯等工作。負責(zé)集團公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護和保持。 印章、文書和檔案的管理負責(zé)印章的使用和保管。負責(zé)集團公司內(nèi)、外部文書的處理及檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的管理工作。 后勤工作負責(zé)辦公車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)。負責(zé)傳達室的管理工作，負責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。負責(zé)醫(yī)療、保健、計劃生育、結(jié)婚登記等工作。負責(zé)辦公用品和辦公用具的購買、發(fā)放和管理。做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)。負責(zé)員工宿舍區(qū)的各項管理工作。 其它認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 2 人力資源部人力資源部崗位圖 人力資源部職責(zé)范圍 完善人力資源管理的各項職能不斷改善集團公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項職能。做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說明書，并不定期對集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員 安排提出改進建議。負責(zé)集團公司總部日常的考勤、紀律檢查監(jiān)督工作。負責(zé)制定和完善集團公司員工手冊。負責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作。負責(zé)人力資源中心各項事宜的管理。 規(guī)劃與招聘參與集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實施。完善集團公司的對外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲備工作，及時辦理新進員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級。 培訓(xùn)與開發(fā)完善集團公司的培訓(xùn)制度，制定長期和短期培訓(xùn)計劃，并組織實施，大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。負責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用管理，負責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國人員的政審工作。2. 4 薪酬管理不斷完善集團公司的薪酬福利體系，并嚴格遵照執(zhí)行。根據(jù)集團公司整體收入情況，控制好工資總額。做好勞動工資核算和統(tǒng)計工作，做到臺賬健全、數(shù)字準確、記賬及時、按期上報。2. 5 考核與激勵負責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及集團公司機關(guān)人員的考核制度和考核指標，并組織實施各項考核。豐富公司的激勵措施，嚴格按照考核結(jié)果進行激勵。負責(zé)組織集團公司員工滿意度檢測，建立和完善公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握員工需求和動態(tài)。負責(zé)組織實施員工任職資格評定。檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出獎懲意見。負責(zé)集團公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定和實施。 合同與檔案的管理負責(zé)勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動爭議事宜。負責(zé)管理員工的人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作。辦理員工的調(diào)配、任免和職稱
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