某集團公司總部組織規(guī)程-文庫吧
2025-03-25 01:37 本頁面
【正文】 。（六） 編輯印發(fā)《超越潮》與《超越文化》。 （七） 負責(zé)EOE新聞、公告的發(fā)布。（八） 負責(zé)員工合理化建議的收集、處理與獎勵。（九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動。（十） 負責(zé)集團各種獎項的組織評審工作。（十一） 公布光榮榜與批評欄。 第十三條 企業(yè)管理部職責(zé)如下： （一） 擬訂集團發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 （二） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略組織編制年度經(jīng)營計劃，制訂集團季度、月度滾動計劃。（三） 依據(jù)經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算分解計劃指標(biāo)，建立集團目標(biāo)責(zé)任管理體系，制訂集團公司事業(yè)部與子公司經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 （四） 跟蹤分析報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對事業(yè)部、子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核評價。（五） 負責(zé)集團經(jīng)營活動統(tǒng)計。（六） 負責(zé)集團固定資產(chǎn)管理。（七） 負責(zé)集團經(jīng)營管理信息的收集與報告。（八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團管理制度。（九） 負責(zé)集團招投標(biāo)管理、合同管理。（十） 編制審核集團法律文書，辦理有關(guān)工商法律事務(wù)。（十一） 歸口管理集團下屬企業(yè)質(zhì)量體系。（十二） 負責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。（十三） 組織投資項目的調(diào)研與可行性論證。（十四） 對投資項目實施監(jiān)控與事后評價。 第十四條 財務(wù)部職責(zé)如下： （一） 貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理政策法規(guī)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定編制修改集團財務(wù)管理制度，建立健全集團財務(wù)管理體系。（二） 組織集團會計核算工作，編制集團公司會計報表與集團合并報表，對集團成員單位會計核算體系進行檢查監(jiān)督。（三） 建立集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度，編制財務(wù)預(yù)算并負責(zé)實施監(jiān)控。定期向企業(yè)管理部提交經(jīng)營目標(biāo)中的財務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。（四）編制集團資金收支計劃并組織實施監(jiān)控。（五）定期開展財務(wù)分析，提出改進措施。（六）負責(zé)集團資金管理。（七）全面負責(zé)集團成本費用管理。（八）負責(zé)集團公司總部費用的報銷、歸集與核算。（九）負責(zé)集團稅務(wù)工作，接受政府組織的財務(wù)、稅收檢查。（十）及時向管理者、外部有關(guān)部門提供財務(wù)報告。（十一）參與重大投資項目的決策和項目效益的鑒定。（十二）負責(zé)基本建設(shè)項目的核算，重大投資項目的核算與結(jié)算。（十三）統(tǒng)一管理集團會計報表、帳冊及憑證。 第十五條 審計監(jiān)察部職責(zé)如下： （一）編制、修訂企業(yè)審計監(jiān)察制度并負責(zé)實施。（二）制訂審計監(jiān)察工作計劃并組織實施。（三）對集團成員單位進行財務(wù)審計。（四）對集團成員單位主要管理者進行經(jīng)濟責(zé)任審計。（五）對集團基建工程進行審計。（六）負責(zé)集團重要經(jīng)濟活動審計監(jiān)察工作。 （六）就下屬單位對審計出的問題進行整改的情況進行監(jiān)督檢查第四章 權(quán)責(zé)劃分辦法 第十六條 為加強管理、提高工作效率，特明確劃分集團公司總部各級人員的權(quán)責(zé)。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長或主任、主管、承辦員等六個層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項。 第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項：并以三種符號代表： （一）○ 代表經(jīng)辦或主辦提出指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)辦理或提出。 （二）△ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。 （三）※ 代表核準(zhǔn)指該事項可由該層人員作最后決定而付諸實施。 第十九條 權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責(zé)任部門遵守的事項。 第二十條 各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層主管人員請示后處理。 第二十一條 權(quán)責(zé)劃分表中未列事項，如已在公司各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。如無規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報集團公司總裁，由總裁指定相關(guān)單位在公司制度中作出補充規(guī)定。第五章 權(quán)責(zé)劃分表第二十二條 各部門共同事項權(quán)責(zé)劃分項目序號事 項董事局主席總裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長/主任承辦人員備注一計劃1集團中長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃※△△△○企管部主管，其它部門協(xié)助，董事局討論通過2集團年度財務(wù)預(yù)算※△△○財務(wù)部主管，董事局討論通過3集團季度、月度經(jīng)營計劃※△△○企管部主管，其它部門協(xié)助，總裁辦公會通過4職能部門中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、
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