【總結(jié)】21/22大唐集團(tuán)制〔2005〕106號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司,各直屬企業(yè):為進(jìn)一步規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)行為,提高審計(jì)工作質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,制定《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。附件:中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)二O
2025-07-15 02:35
【總結(jié)】公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會董事會秘書人力資源部金融證券部生產(chǎn)運(yùn)行部機(jī)械動力部安全環(huán)保部廢酸濃縮工程銷售部質(zhì)
2025-01-25 14:26
【總結(jié)】OrganizationalLayoutofSuccesserJune.,2022重慶人才網(wǎng)目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論重慶人才網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給公
2025-01-08 14:45
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年03月09日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織現(xiàn)狀?發(fā)展戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的希望?組織架構(gòu)調(diào)整方案?組織架構(gòu)說明
2025-01-25 14:28
【總結(jié)】★機(jī)密*****集團(tuán)有限公司薪酬管理制度目錄第一章總則..................................................2第二章薪酬體系..............................................4第三章薪酬總額...........
2024-09-12 00:17
【總結(jié)】第1頁共6頁海馬鄭州〔2020〕125號簽發(fā)人:孫忠春質(zhì)量管理考核規(guī)定一、目的和適用范圍本規(guī)定對質(zhì)量考核的內(nèi)容和要求進(jìn)行了說明,以激勵員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高工作質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。本規(guī)定適用于對各部門、科室(或班組)、個(gè)人等在影響產(chǎn)品
2024-09-12 00:14
【總結(jié)】第1頁共7頁關(guān)于XXXX集團(tuán)公司公務(wù)車輛管理規(guī)定第一章總則為加強(qiáng)公司公務(wù)用車的管理,規(guī)范用車流程,提高車輛運(yùn)行效率,合理控制用車成本。特制定本規(guī)定。第二章車輛分類及司機(jī)要求第一條人事行政中心下設(shè)公務(wù)車輛車隊(duì),全面負(fù)責(zé)公司所有公務(wù)車的統(tǒng)籌及司機(jī)的管理。車隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名,負(fù)責(zé)所有車輛和司機(jī)的直接管理,負(fù)責(zé)
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】證照管理辦法第一章總則第一條目的:為加強(qiáng)集團(tuán)公司證照管理,保證公司正常的營運(yùn),特制定本辦法。第二條適用范圍:一、公司證照是指經(jīng)政府職能部門核發(fā)的證明企業(yè)合法經(jīng)營的有效證件。證照包括:法人營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)經(jīng)營許可證、企業(yè)代碼證、企業(yè)行業(yè)資質(zhì)證及其它有效證件。二、證照的管理內(nèi)容:證照的登記、保管、變更、年檢、注銷、歸檔以及根據(jù)公
2025-05-14 05:56
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】XX集團(tuán)管理制度目錄第一篇員工手冊第一章總經(jīng)理致辭第二章企業(yè)文化第三章入職指引第四章員工行為規(guī)范第五章員工享有的權(quán)利第二篇行政管理制度第一章行政事務(wù)管理制度第二章辦公規(guī)范管理制度第三章保密制度第四章會議管理制度第五章車輛管
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密人人受培訓(xùn)人人培訓(xùn)人75/76目錄1、TT集團(tuán)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念1)董事長寄語2)公司培訓(xùn)理念3)培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)組織與責(zé)任3、培訓(xùn)管理程序與規(guī)定4、培訓(xùn)課程體系5
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】1/37XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/37目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】投資管理制度1、中國高科投(2003)第10號《二級公司月度經(jīng)營工作報(bào)告制度》2、中國高科(2002)第25號《中國高科集團(tuán)股份有限公司投資管理檔案管理規(guī)定》3、中國高科投(2002)第09號《中國高科集團(tuán)股份有限公司投資項(xiàng)目管理規(guī)范(暫行)》4、中國高科投制2000(001)《關(guān)于集團(tuán)公司投資管理的暫行規(guī)定》5、中國高科投制2000
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】,保證正常的工作秩序,激勵員工的敬業(yè)精神,根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定為公司維護(hù)紀(jì)律、實(shí)施獎懲的基本依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行員工獎懲管理規(guī)定,是鼓勵先進(jìn)、提高員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時(shí)也是嚴(yán)肅紀(jì)律、保障規(guī)章制度落實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)管理的重要保證。第三條適用范圍:第二章獎勵第一節(jié)
2024-12-15 11:51
【總結(jié)】崗位競聘管理辦法第一章總則第一條目的為充分挖掘公司人力資源潛力,規(guī)范崗位競聘管理工作,形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場化流動機(jī)制,培育內(nèi)部“公開、公正、公平”的用人環(huán)境。第二條適用范圍凡集團(tuán)公司現(xiàn)有管理職系崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位,需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時(shí),適用本管理辦法。第三條競聘