【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-27 15:27
【總結(jié)】--1復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí),承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任,利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制,明確不同公司利益相
2025-05-22 18:05
【總結(jié)】未經(jīng)許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團(tuán)有限公司母子管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告—2—?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的母子管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明—3—導(dǎo)讀?主要結(jié)論?電力資產(chǎn)整合模式?母子管控模式定
2025-02-23 18:25
【總結(jié)】企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型20企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型20:戰(zhàn)略管控[小][中][大]博銳管理在線,2006年4月12日,作者:劉威十二、戰(zhàn)略管控|boraid|40死生之地,存亡之道;仰之彌高,俯之彌低,指的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了。既然戰(zhàn)略關(guān)乎成敗,那么管控更當(dāng)任重。|boraid|40戰(zhàn)略管控,就是指通過建立和優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-05-16 06:03
【總結(jié)】集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的集團(tuán)型企業(yè)管理主講:上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問秦楊勇講師簡(jiǎn)介秦楊勇北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程受邀客座教授上海佐佳管理咨詢有限公司首席顧問受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)
2025-02-22 15:29
【總結(jié)】公司治理是在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下,為調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,而以公司的合同關(guān)系為基礎(chǔ),在公司的利益相關(guān)者之間合理配置權(quán)責(zé)利的一種制度安排。一、公司治理的內(nèi)涵狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的
2025-03-26 05:14
【總結(jié)】武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目組織調(diào)整和管控功能建議1報(bào)告目錄?組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式和設(shè)計(jì)原則?組織結(jié)構(gòu)過渡方案?管控功能和相應(yīng)的授權(quán)體系2組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議首先要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)考慮目標(biāo)模式設(shè)計(jì)的一般原則及對(duì)武煙而言特殊的原則武煙集團(tuán)特殊原則目標(biāo)模式設(shè)計(jì)一般原則–
2025-01-28 12:59
【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力TMDRAGON上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司管控模式項(xiàng)目中期報(bào)告2020年6月18日2?2020BearingPoint,Inc.DRAGON議程?集團(tuán)管控模式介紹及最佳實(shí)踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實(shí)施路線圖?下階段工作
2025-06-07 16:25
【總結(jié)】集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理,管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控不僅要囊括總部的投資與產(chǎn)業(yè)管理,橫向管理的制度設(shè)計(jì),更要包含子
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理,管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。
2024-09-01 20:29
【總結(jié)】2022年2月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的
2025-05-28 01:02
【總結(jié)】OrganizationalLayoutofSuccesserJune.,2022重慶人才網(wǎng)目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論重慶人才網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給公
2025-01-08 14:45
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2021李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告November11th,2021BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2021|Page2內(nèi)
2025-01-05 03:35
【總結(jié)】11/11企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系,集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式:第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)稱U型架構(gòu)(UnitaryStruc
2025-05-27 22:21
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)黃金集團(tuán)公司戰(zhàn)略梳理、管控模式分析及管理診斷報(bào)告北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制.....機(jī)密·客戶用·2華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適
2025-01-25 14:31