集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)-李肅(編輯修改稿)
2025-02-04 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。 ?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營(yíng)者體外操作。 ?私人所有和個(gè)人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動(dòng)。 ?國(guó)有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)者難以操作。 ?私人企業(yè)無(wú)約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。 13 機(jī)密 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)企業(yè)特點(diǎn) 企業(yè) 架構(gòu) 監(jiān)察 系統(tǒng) ?董事局有外界代表，但因資料不足及時(shí)間不多，未能發(fā)揮效用 ?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任 ?企業(yè)運(yùn)作良好時(shí)，總裁可得到可認(rèn)購(gòu)本公司股票的獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng) （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。敵意收購(gòu)為監(jiān)察之最后途徑。 ?監(jiān)察董事會(huì)有外界代表，主要來(lái)自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。 ?管理董事會(huì)為監(jiān)察董事會(huì)委任。以協(xié)調(diào)方式管理。 ?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會(huì)之主席。 ?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會(huì)去職。 ?董事會(huì)主要為其他財(cái)閥集團(tuán)成員所組成，通常沒(méi)有外界董事。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。 ?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。 ?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。 ?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來(lái)源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。 ?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無(wú)人約束。 企業(yè)架構(gòu)對(duì)監(jiān)督體制的影響的對(duì)比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 15 機(jī)密 典型的企業(yè)組織模式 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。其下屬公司具有較大的獨(dú)立性。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門(mén)的協(xié)作。 16 機(jī)密 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。 ? 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 ? 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強(qiáng)的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車(chē)業(yè)等。 決策層 職能層 執(zhí)行層 17 機(jī)密 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 18 機(jī)密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 : ? 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào) ? 第二層次 .由職能部門(mén)和支持服務(wù)部門(mén)組成 .計(jì)劃部門(mén)是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門(mén)。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)
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