某集團(tuán)公司—組織設(shè)計(jì)講解—經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-02-04 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總部職能 部門(mén) 必須： ? 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來(lái)支持多層次的服務(wù)需求 ? 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能 ? 建立考核總部職能業(yè)績(jī)的管理體系 前提條件 報(bào)告關(guān)系 運(yùn)營(yíng) 研發(fā) 業(yè)務(wù)單元 總部職能部門(mén) 運(yùn)營(yíng)單元 總部職能 總部職能 總部職能部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo) 為了保證公司政策在上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對(duì)各總部職能進(jìn)行直接控制。 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 由于過(guò)去總部職能的控制在相當(dāng)于業(yè)務(wù)部的層面，業(yè)務(wù)部 （工廠） 會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來(lái)對(duì)應(yīng)這種抵觸 ? 如管理不當(dāng)，這些總部職能 部門(mén) 可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能 部門(mén) 只專(zhuān)注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績(jī)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是 以數(shù)據(jù)管理 的 部門(mén)，需要大量的事實(shí)和效果作為依據(jù) 總部職能中心 1 2 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 營(yíng)運(yùn)部門(mén)的主要活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)分組 高層的組織結(jié)構(gòu) 營(yíng)運(yùn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)部門(mén) 天津 /虎門(mén) / 橋頭工廠 外協(xié)加工廠 供應(yīng)鏈 / 品質(zhì)部門(mén) 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 運(yùn)營(yíng)管理部門(mén) ? 獲得產(chǎn)品生產(chǎn)加工權(quán) ? 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理 ? 開(kāi)發(fā)生產(chǎn)加工用相關(guān)設(shè)施和原材料、產(chǎn)成品供給，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)? ? 對(duì)生產(chǎn)資產(chǎn)和資源的組合進(jìn)行管理 ? 對(duì)生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理 營(yíng)運(yùn)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 資源部 虎門(mén)工廠 天津工廠 品質(zhì)部門(mén) 物流部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 橋頭工廠 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（副總裁 ) 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 供應(yīng)商管理 公司總部 職能部門(mén) 運(yùn)營(yíng)部門(mén) 支持服務(wù) 建立營(yíng)運(yùn)部的目的是負(fù)責(zé)合格、按期交貨的產(chǎn)品及保證生產(chǎn)效率 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 研發(fā)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)部門(mén) 公司總部 職能 部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén) 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 組織改革目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： ? 促進(jìn)以客戶(hù) /市場(chǎng)為中心 ? 能夠適應(yīng)產(chǎn)品 /市場(chǎng)的多樣化 ? 能夠適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展策略 ? 運(yùn)用國(guó)際行業(yè)的最佳實(shí)踐 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ? 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) ? 與公司以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容 ? 實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)，為上市準(zhǔn)備 ? 能夠成功地用來(lái)實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù) 各業(yè)務(wù)單元及分公司的組織策略 各分公司或業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿(mǎn)足上公司改革的需要和實(shí)現(xiàn)它的績(jī)效目標(biāo) ? 成為以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的國(guó)際產(chǎn)品公司 ? 采用成功的跨國(guó)產(chǎn)品公司所采用的、國(guó)際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 開(kāi)發(fā)更大的潛力，同跨國(guó)產(chǎn)品公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ? 實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營(yíng)流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 實(shí)施將運(yùn)營(yíng) /營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)分為不同業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ? 生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) ? 一些共同的支持服務(wù) (比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè) )一直是共享的 ? 在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將?lái)這些服務(wù)仍然可以共享 ? 生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào) ? 必須建立一套方法來(lái)解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突 ? 必須制定公平合理的、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的對(duì)各種產(chǎn)品在生產(chǎn)加工廠之間轉(zhuǎn)移的定價(jià) ? 建立共享的原材料供應(yīng)機(jī)制 ? 管理流程和技能 ? 必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能 ? 各業(yè)務(wù)部門(mén)必須在近期內(nèi)建立起解決問(wèn)題的管理流程 ? 銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè) ? 針對(duì)不同的客戶(hù)群體建立銷(xiāo)售隊(duì)伍，所有的銷(xiāo)售人員必須具有良好的綜合素質(zhì) 需要考慮的問(wèn)題 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要活動(dòng) 事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)分組 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 渠道部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部 經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商 ? 為公司業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 獲取用于生產(chǎn)的訂單和設(shè)計(jì)方案 ? 將產(chǎn)品提煉為具有附加價(jià)值的一體化解決方案 ? 開(kāi)發(fā)并優(yōu)化客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ? 將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商、賣(mài)場(chǎng)和零售客戶(hù) ? 開(kāi)發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò) ? 管理支持活動(dòng) (收費(fèi)、信用、收款、存貨管理、價(jià)格管理等 ) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 建立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的目的是生產(chǎn)，并在大客戶(hù)、直銷(xiāo)、批發(fā)、和零售市場(chǎng)上進(jìn)行分銷(xiāo)和銷(xiāo)售產(chǎn)品 大客戶(hù)（世界移動(dòng)巨頭） 賣(mài)場(chǎng)、零售客戶(hù) 直銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 營(yíng)銷(xiāo) 部門(mén) 渠道部 業(yè)務(wù) 拓展部 公司副
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