集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)-李肅(參考版)
2025-01-11 15:44本頁(yè)面
【正文】 南歐分部 法國(guó)分部 西歐分部 北歐分部 22 機(jī)密 集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式 總部的定位選擇 職能管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)控股 業(yè)務(wù)高度相關(guān) 有協(xié)同效應(yīng) 業(yè)務(wù)多元化 且無(wú)相關(guān)性 特征 案例 職能集中在公司總部（銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和日常運(yùn)營(yíng)等） ?西門子 ?寶潔 ?輝瑞 公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估（無(wú)論在分散還是集中的環(huán)境中） ?杜邦 ?花旗集團(tuán) ?阿莫科 公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向 ?通用電氣 ?英國(guó)石油 ?ABB 公司總部審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金 ?華僑城 ?聯(lián)合技術(shù) 23 機(jī)密 業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心 集團(tuán)介入 業(yè)務(wù)的程度 ? 小而少 ? 嚴(yán)格財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配 ? 有限的，季度性的 ? 集中于戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)評(píng)估指導(dǎo) ? 方向性的 ? 廣泛的 ? 頻繁的 ? 集中于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 深入和頻繁的 ? 集中于部門、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)單位的相互作用 業(yè)務(wù)單位 自主職責(zé) 程度和層次 ? 整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的自主 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)回報(bào) ? 高層的運(yùn)營(yíng)自主和有限的戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)費(fèi)用層面和盈利能力 ? 業(yè)務(wù)單位自主 ? 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 有限自主 ? 負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī) 集團(tuán)價(jià)值 ? 股東價(jià)值 ? 企業(yè)價(jià)值和信心 ? 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作 ? 基本上集中于部門的標(biāo)準(zhǔn) 部門的設(shè)置 ? 集團(tuán)層次的財(cái)務(wù)、法律和投資者關(guān)系 ? 其余在運(yùn)營(yíng)實(shí)體層 ? 集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略法律和財(cái)務(wù)部門 ? 其余的在業(yè)務(wù)單位 ? 適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù) ? 集團(tuán)層次和運(yùn)營(yíng)實(shí)體層次的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng) ? 集團(tuán)層次的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門 集團(tuán)部門 角色和職責(zé) ? 廣泛的政策和財(cái)務(wù)整合 ? 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ? 詳細(xì)的政策 ? 部門職責(zé) 集團(tuán)部門的規(guī)模 ? 小 ? 適中 /小 ? 由運(yùn)營(yíng)結(jié)果驅(qū)動(dòng) ? 大 ? 大 舉 例 ? 聯(lián)合技術(shù) ? UPS/通用電氣 ? 杜邦 ? 寶潔 24 機(jī)密 轉(zhuǎn)型期的集團(tuán)化企業(yè)收購(gòu)兼并是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的主要手段 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略 第五步驟 購(gòu)并 定價(jià) 技術(shù)手 段 企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià) 第四步驟 購(gòu)并 定量 技術(shù)手 段 企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制 第三步驟 購(gòu)并 定性 技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購(gòu)并 定員 技術(shù) 手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式 第一步驟 購(gòu)并 定向 技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向 第十步驟 購(gòu)并 定力 技術(shù)手 段 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí) 第九步驟 購(gòu)并 定心 技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合 第八步驟 購(gòu)并 定案 技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易 第六步驟 購(gòu)并 定路 技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案 第七步驟 購(gòu)并 定能 技術(shù)手 段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資 收購(gòu)兼并的服務(wù)流程 25 機(jī)密 因此，現(xiàn)實(shí)生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體 驅(qū)動(dòng)因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心 業(yè)務(wù)運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性 成長(zhǎng)戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合） 財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)控制的有效性 公司或品牌形象整合 經(jīng)營(yíng)單位的管理效率 經(jīng)營(yíng)單位的管理風(fēng)格 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主動(dòng) 被動(dòng) （示
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