集團(tuán)公司組織管控設(shè)計-李肅-wenkub.com
2025-01-05 15:44 本頁面
【正文】 強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個層次 : ? 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 ? 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 15 機(jī)密 典型的企業(yè)組織模式 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。 ?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。 ?董事會主要為其他財閥集團(tuán)成員所組成，通常沒有外界董事。 ?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。 13 機(jī)密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點(diǎn) 企業(yè) 架構(gòu) 監(jiān)察 系統(tǒng) ?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用 ?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任 ?企業(yè)運(yùn)作良好時，總裁可得到可認(rèn)購本公司股票的獎勵。 ?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。 ?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅） ?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。財閥集團(tuán)內(nèi)互相持股 ?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過財閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。 ?協(xié)調(diào)功能。 ?實踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： ?權(quán)力制衡功能 。此時企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán) 適度分權(quán)； 職能部門規(guī)范化 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 組織處于創(chuàng)始階段。機(jī)密 集團(tuán)公司組織管控模式設(shè)計 李肅 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重 從個人化到職能化 第一次變革 對中國企業(yè)的啟示 解決思路 面臨危機(jī) 背 景 特 征 項目 變革 5 機(jī)密 組織變革的階段及特征（續(xù)） 這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。 明確劃分股東會 、 董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力 （ 股東所有權(quán) ， 董事會的經(jīng)營決策權(quán) 、 經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán) ） 、 責(zé)任和利益 ，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ， 確保公司的有效運(yùn)行 。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank) 美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點(diǎn) 資本 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 分布 ?股票市場發(fā)展成熟 ?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險 ?權(quán)力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。 ?私人所有和個人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請 （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。以協(xié)調(diào)方式管理。主要銀行對企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時，作出干預(yù)。 ?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源
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