【總結】燈下的漆黑:集團公司品牌管控一、建立集團公司品牌管控的組織保證強大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強大的組織保證,當前國內集團企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團總部層面壓根就沒有設置相應的專業(yè)化機構,出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務品牌或產品服務品
2025-05-28 00:17
【總結】母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3薪酬考核權限管理辦法 3第一章總則 3第二章二級子公司考核管理方式 3第三
2025-04-19 04:13
【總結】母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團股份有限公司財務管理管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財務分析制度 2附件:財務分析報告提綱 9財務預算管理制度 22第一章總則 22第二章財務預
2025-04-14 23:34
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團管理:集團公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團戰(zhàn)略管控,是指集團公司總部為了實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標所采取的用于監(jiān)督、指導下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項營運執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對戰(zhàn)略管理的管理,管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。
2024-09-01 20:29
【總結】集團管理:集團公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團戰(zhàn)略管控,是指集團公司總部為了實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標所采取的用于監(jiān)督、指導下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項營運執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對戰(zhàn)略管理的管理,管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。集團公司戰(zhàn)略管控不僅要囊括總部的投資與產業(yè)管理,橫向管理的制度設計,更要包含子
2025-04-09 08:51
【總結】集團公司財務管控集團公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關系企業(yè)構成的公司,其股權關系和管控模式復雜的特點,使得財務管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化的特性,其管理的關注點側重于確保集團財務信息的真實可靠,為集團經營決策提供依據(jù),從而保障集團戰(zhàn)略決策的順利實施。集團的財務管控包括預算管理、資產管理、投資管理、資金管理、報表管理等內容,也涉
2025-06-18 03:01
【總結】1服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月天漢集團戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程2目錄第一部分管控制度........................................................................................................................3經營計劃管
2025-06-06 15:58
【總結】公司治理是在所有權和控制權分離的條件下,為調動利益相關者的積極性以提高經營績效,而以公司的合同關系為基礎,在公司的利益相關者之間合理配置權責利的一種制度安排。一、公司治理的內涵狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化,防止經營者對所有者利益的
2025-03-26 05:14
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司經營計劃管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制27/29目錄第一章 總則 1第二章 經營計劃管理組織體系 2第三章 經營計劃編制 3第四章 計劃指標管理 5第五章
2025-04-09 01:48
【總結】天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結】認識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。北京仁達方略管理咨詢公司董事長。北京大學、人民大學客座教授,華北電力大學教授著作:企業(yè)文化建設、集團管控等19部服務企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城資產、
2025-01-25 14:27
【總結】集團管控研討2目錄?集團管控模式介紹?范例介紹?小結3業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團總部的影響集團總部
2025-01-08 15:05
【總結】----母子公司管控體系制度匯編之一寧波天漢控股集團股份有限公司法人治理結構管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月天漢集團法人治理結構管控制度與操作流程-
2025-06-17 10:39
【總結】2022/6/4第1頁認識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。北京仁達方略管理咨詢公司董事長。北京大學、人民大學客座教授,華北電力大學教授著作:企業(yè)文化建設、集團管控等19部服務企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城
2025-05-12 13:44
【總結】母子公司風險管控母子公司管控的重點內容之一就是對風險的和控。風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經營方向多元化,勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低,造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控,從而能夠識別潛在的風險,并且針對潛在的風險研究對策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風險模型”設計企業(yè)內部管
2025-06-24 21:47